中国铝业公司中州、广西分公司改革重组实施方案.docVIP

PAGE PAGE 15 中州企业改革重组实施方案为了大力推进企业改革，实现控亏增盈，提高企业市场竞争能力，根据中铝公司党组关于中州企业改革重组的批复意见，结合中州企业实际情况，制定本改革重组实施方案。一、指导思想 改革重组以科学发展观和公司2009年度工作会议精神为指导，结合中州企业实际情况，以改革重组为契机，大力推进改革，促进资源优化配置，促进机构精简管理高效，促进企业和谐稳定，实现熊维平总经理提出的“三个率先”目标。二、基本原则 1、循序渐进，分步实施，平稳推进，确保控亏增盈和改革重组顺利进行； 2、实行专业化管理，促进资源有效配置； 3、大力精简机构、理顺管理流程、提高管理效率； 4、妥善安置人员、确保全员安置、稳定员工队伍； 5、公平竞争，公开透明。三、机构改革重组方案 中州企业原设置45个处级机构，改革重组后设置26个，精减19个单位，精减42%；原有机关部门21个，改革重组后设置12个，精减9个，精减43%；原有二级单位24个，改革重组后设置14个，精减10个，精减42%。分公司机关部门设置12个： 办公室、人力资源部、财务部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、供应部、销售部、党群工作部、综合管理部。分公司二级单位设置14个： 中州铝厂、氧化铝厂、第二氧化铝厂、特种氧化铝厂、热电厂、检修厂、运输部、计控室、