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非财务经理的财务管理 时间/Time:2017-07-21~22,2017-09-19~20 时间/Time:2017-11-17~18 时间/Time:2017-08-10~11 地点/Location:上海 Shanghai 地点/Location:上海 Shanghai 地点/Location:成都 Chengdu 类型/Type:公开课 Public Training 语言/Language:中文Chinese 费用/Fee:4580元/人RMB 4580/one person 培训议程/Agenda 08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end 联系我们/Contact Us 联系人/Attn:David An 安晨 手机/MB:(+86) 183-0178-6001 邮箱/E-mail:davidan@ 概述/Overview 谁来参加? * 企业各部门经理与主管人员 * 销售与采购 * 工程技术等核心管理团队成员 有何收获? * 掌握重要的财务与税务基础知识 * 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 * 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策 * 提升成本控制意识和数据分析能力 * 强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全 * 学会预算编制与跟踪控制方法 * 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通 先决条件? * 对财务数据与管理过程的关系感兴趣 * 之前需利用财务数据进行决策 为何参加? 整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。 活动纲要/Outline 课程介绍与破冰游戏 第一模块:财务会计基础与报表解读 目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理? * 财务目标与经理人角色 * 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况? - 企业的运营资产从哪里来?如何使用? - 如何判断企业的财务状况是否健康与良好? - 2+5模型解读企业资产负债表 * 如何从管理角度解读利润表? - 如何衡量企业“花钱”的效果? - 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税 - 利润是如何形成的? - 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等 - 1-3-5模型解读企业利润表 竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果 案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读 案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩? 第二模块:成本性态分析与利润管理改善 目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。 * 如何从成本控制的角度对成本重新分类? - 成本划分的思路:如何有效控制成本 - 固定成本与变动成本的特征及控制方法 * 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用 - 成本模型与成本预测 - 保本点 (Break-even Point)的测算与决策 - 如何平衡产品定价、销量与成本控制? - 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing) * 成本控制与价值链分析 竞猜游戏:成本习性知多少 管理游戏:如何让你的订单利润最大化? 案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用 第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理 目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 * 企业财务管理的终极目标 * 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析 - 盈利能力及改善关键 - 资产周转及提高途径 - 财务杠杆及运用前提 * 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱? * 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析 * 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析 * 运营资本管理新趋势 竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流? 案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例) 视频

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