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非财务经理的财务管理时间-time-2017-07-21~22,2017-09-19~20.docx
非财务经理的财务管理
时间/Time:2017-07-21~22,2017-09-19~20
时间/Time:2017-11-17~18
时间/Time:2017-08-10~11
地点/Location:上海 Shanghai
地点/Location:上海 Shanghai
地点/Location:成都 Chengdu
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4580元/人RMB 4580/one person
培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register
12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training
13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training
15:45-17:00 结束Training end
联系我们/Contact Us
联系人/Attn:David An 安晨
手机/MB:(+86) 183-0178-6001
邮箱/E-mail:davidan@
概述/Overview
谁来参加?
* 企业各部门经理与主管人员
* 销售与采购
* 工程技术等核心管理团队成员
有何收获?
* 掌握重要的财务与税务基础知识
* 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策
* 提升成本控制意识和数据分析能力
* 强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
* 学会预算编制与跟踪控制方法
* 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通
先决条件?
* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
* 之前需利用财务数据进行决策
为何参加?
整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
活动纲要/Outline
课程介绍与破冰游戏
第一模块:财务会计基础与报表解读
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
* 财务目标与经理人角色
* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
- 企业的运营资产从哪里来?如何使用?
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
- 2+5模型解读企业资产负债表
* 如何从管理角度解读利润表?
- 如何衡量企业“花钱”的效果?
- 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
- 利润是如何形成的?
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
- 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二模块:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
* 如何从成本控制的角度对成本重新分类?
- 成本划分的思路:如何有效控制成本
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法
* 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用
- 成本模型与成本预测
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
- 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
* 成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
* 企业财务管理的终极目标
* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
- 盈利能力及改善关键
- 资产周转及提高途径
- 财务杠杆及运用前提
* 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
* 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
* 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
* 运营资本管理新趋势
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频
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