区域收展的经营管理与发展战略备课讲稿.pptVIP

平安寿险展业高级主管研讨班专题报告;报告题纲;报告题纲; 2001-2006 2007-2011 ;区域制经营理念的实现 高素质展业队伍的建设 业务指标长期稳定增长;区域收展制经过2001、2002年的运作，展现其独特的经营管理优势和强大的竞争机制，能较其他营销系统更稳步发展;报告题纲;2-1 区域制的基本经营理念;2-2 2002年人力发展;2-3 2002年人力结构;2-4 2002年新契约保费;2-5 2002年新契约保费走势;2-6 2002年人均保费;2-7 2002年人均件数;2-8 2002年二次续收达成率;2-9 2002年举绩率与实动率;2-10 2002年三、六个月转正率;2-11 2002年持证率;2-12 2002年工作总结;　　;2-14　数字后的醒思;2-15　大处着眼，小处着手;报告题纲;提高工作效率 提高管理效率 提高人均绩效 提高区域品牌 ;★;3-3 区域制基本法的制度精神;3-4 展业单位的经营核心;3-5 展业单位的基本管理;3-6 展业主管的基本管理;不懂的，不要装懂 不该管的，不要管 不该做的，不要做 不该给的，不要给 不该碰的，不要碰 不该拿的，不要拿 ;目标、目的要明确，方法和方式不要太复杂 不要高估效果，要多考虑负面影响 以第三者立场来考虑事情 在做好事前的铺垫与准备工作 从最底层向