《部门经理的绩效考核》.docVIP

部门经理的绩效考核????通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。??l??基本说明：????绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。??l???业绩考核：????此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。?目标完成度?●完成情况：?????能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？?????是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？?????如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？?????在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？?????上级人员交给其工作时是否放心？?●完成质量：?????提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？?●完成时间：?????总是提前完成任务，还是总是强调客观原