管理学原理组织.pptxVIP

第四章 组织;章结构图;第一节 组织的基本概念 ;二、组织的特征 1、共同目标：任何一个组织都要有一个共同目标。外在的、非个人的、客观的目标 2、相关结构：组织内成员之间存在着的内在的联系。 3、内部规范：所有成员都要遵循，且区别于其他组织的规范。 ;组织类型;组织设计;总经理;组织设计;组织设计原则;3.组织设计步骤： 组织设计被认为是把组织机构的全部活动划分成各种任务和明确这些任务之间关系的过程。需要解决以下一些问题： . ①谁将要做些什么(限制)? ②谁将要向谁汇报工作(职权关系) ③如何使人们和各种活动联系起来(归类分组) ④如何通过任务分配和职权委派来确定上级与下属的关系(正规的沟通和汇报关系) ;组织设计包括三个基本步骤： 确定实现组织目标所必须的活动(顺序、时间等) → 把各种活动按逻辑进行归类分组 → 分派职责和职权 组织设计的最终结果是要形成组织结构--活动与职权相互关系的系统。组织结构是归类各种活动和委派职权紧密结合的一个系统。因此，进行组织设计，基本上分为两个步骤或者属于一种二步的过程：归类各种活动和委派职权。 ;职能部门化：把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单位进行分类管理。 ;优点：①事权专一，职责明确；②符合活动专业化的分工要求。③有利于提高各部门工作