信息系统规划与分析备课讲稿.pptVIP

信息系统规划与分析 ;引例：;IT规划的意义和作用;信息系统规划做什么？;正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。; 信息系统规划;系统规划的主要步骤;初步调查; ; ISP 的具体方法; 企 业 目 标;树枝因果图（鱼刺图）;信息系统规划方法----战略目标集转化法（SST）;信息系统规划方法----企业系统规划法（BSP）; BSP的主要步骤; BSP 的工作步骤;BSP的识别业务流程;产品/服务流程线;市场研究;数据类的识别采用 U/C 图;; 三种信息系统规划方法的结合——CSB;; 企业流程重组/再造（BPR）;BPR 的思想;某采购业务流程重组;-- 新流程; 企业流程改善（BPI）; 系统规划阶段结束的标志;案例分析;酒店组织结构图;系统目标规划;信息系统的分析（ISA）;系统组织结构及功能分析; 组织结构及功能调查分析; 组织结构中的信息流图;---- 某企业仓库主要功能;-- 某企业组织机构业务关系