信用社（银行）“七以”育人新举措打造一支高素质员工队伍总结.docVIP

信用社（银行）“七以”育人新举措打造一支高素质员工队伍总结 　　企业要发展，关键是管理,而人是管理最基础的元素，任何事情最终都将归结到人去做，管理的实质就是管人，所以对人力资源的管理更是关键。近年来，湖南省＃＃市＃＃联社坚持以人为本，通过引进新员工，全面推行竞聘上岗，组织业务技术比赛，加大培训教育考核力度等一系列识人、用人、育人、促人的“七以”新措施，创新人力资源管理，努力打造一支高素质的员工队伍。 　　一、以“岗位竞聘”选拔人。为适应当前农村信用社改革需要，不断推进和完善干部人事管理体制，做好干部选拔任用工作，提高员工参与信用社管理的积极性，增强广大员工的竞争意识、创新意识，努力形成精干高效、充满生机和活力的中层干部队伍。1月份，联社组织开展了中层干部竞聘上岗，通过初审、笔试、面试、考察几个阶段，9名正职、10名副职走上新的工作岗位，履行新的职责。此次竞聘共提拔股室干部11人，其中从副职提拔为正职5人，一般员工中提拔6人为中层干部，因年龄等原因调整中层干部7 人。此次中层干部竞聘是继2006年机关部门正职职位竞聘以来又一次重大的人事改革，更是坚持以人为本，实行干部竞争上岗，建立干部能上能下，级别能高能低，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制的具体体现，为进一步解放思想，转变观念，放开视野，拓宽用人渠道，选拔优秀人才充实到中层干部岗位，建立一支德才兼备、结构合理、素质优良的干部队