银行支行行长XXX同志离任述职报告.docVIP

PAGE PAGE 1 XX银行支行行长XXX同志离任述职报告 根据人力资源部＃＃年12月14日《离任检查申请书》(编号:江中银人＃＃年13号)要求，本人对在XXX支行由＃＃年6月至＃＃年11月任职期间情况述职如下： 一、任职期间业务经营情况 1、近五年，经营利润持续增长，经营利润屡创历史新高，收益结构更趋稳定和合理。＃＃年我行共实现经营利润4023.76万元，同比增盈2994.53万元，增幅290.95%；＃＃年我行共实现经营利润4452.20万元，同比增盈428.44万元，增幅10.65%；＃＃年我行共实现经营利润5488.00万元，同比增盈1035.80万元，增幅23.26%；＃＃年我行共实现经营利润5744.48万元，同比增盈256.48万元，增幅4.67%，并且收益结构更加稳定合理。经营利润中具有经营风险较低，＃＃年具有收益稳定等特点的中间业务收入达5040万元，占经营利润的87.74%，为我行的可持续发展提供了强有力的保障。 2、国际结算业务持续增长，发展势头良好，市场占有率逐渐增加及领先当地首位。XXX支行通过高层攻关，多部门联动营销，以贸易融资为引导，结合远期结售汇、国际保理、福费廷等新业务品种的推介，大力争揽优质客户，实现了国际结算核心客户群由传统外贸企业向生产型优质三资企业的转变，客户结构的优化，为该行国际结算业务的快速、稳健发展打下了坚实的基础。XXX支行的国际结算业务近五年发展较为迅速，＃＃年进出口结算量 43722 万美元，比＃＃年增长 5036 万美元，增幅 13.2 %；＃＃年进出口结算量 54482 万美元，比＃＃年增长10760 万美元，增幅 24.61 %；＃＃年进出口结算量 66114 万美元，比＃＃年增长 11632 万美元，增幅 21.35 %；＃＃年进出口结算量 78518万美元，比＃＃年增长12404万美元；＃＃年（截止12月17日）进出口结算量 78377 万美元，比＃＃年全年减少 -141万美元；进出口结算量市场占比由＃＃年最低时的 43 %，一路攀升，＃＃年为 60.03 %，＃＃年达到59.40 %，＃＃年达到 61.65 %，＃＃年达到 59.63 %，＃＃年11月底达到 61.84 %，显示了良好的发展势头，并始终保持当地同业第一。 3、资产业务规模取得历史性突破，资产质量达历史最好水平。本人在任职内，始终贯彻“以效益为中心”的宗旨，在不断提高负债业务市场份额的同时，大力发展资产业务，以大项目拉动大发展。这也是分行党委提出的重要的战略目标。在这明确的经营目标指导下，我行通过全体员工的共同努力，授信业务都取得了可喜的进步，取得了历史性突破，授信余额由＃＃年底3.5亿上升＃＃年11月份余额达52.37亿 元，共增长近15倍，特别是两大授信客户：XXX国华台电和XXX核电配套工程融资，实现新增 16亿元，为我行的经营带来可观的收益。资产规模达到历史的高位的同时，资产质量也控制在历史是最好水平，至＃＃年11月止，全口径授信不良资产额为36 万元,对私授信不良额为 36万元，对私授信不良比率为0.24 %，对私授信关注类贷款余额为 106万元，对私授信关注类贷款比率为 0.7 %。 4、坚持“以人为本”，进一步加强队伍建设。 始终重视企业文化建设，把“以人为本”的精神内核贯穿到业务发展进程中，紧抓员工的精神文化建设。通过组织员工与XXX核电等单位联谊、参加庆祝建国60周年歌咏会、开办网球培训班、举办文优“四化”演讲比赛、开展“七一”党员活动日等活动，不仅能在一定程度上把握员工的思想动态，还丰富了员工的工余生活，减少中层干部与员工之间的隔阂，增强班子与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流，提高我行内部的高效联动。密切关注员工的物质及精神需求，时刻心系员工，为员工提供更大的发展空间和更多自我提升机会，实现全行战略发展目标与员工个人成长目标的和谐统一。 二、各项业务管理、合规运作和内部风险控制情况。 1、健全各项规章制度，加大检查力度，内控环境得到改善。 XXX支行在严格执行上级行下发的有关管理和操作规定的同时，结合该行的实际情况，对现有规章制度、内部管理措施及业务操作程序等进行了对照梳理，通过健全和完善有关规章制度，优化各项业务的操作流程，防范风险隐患。如制定了《工作交接制度》、《关于重申必须严格执行会计业务传票授权权限管理的通知》，落实有关交接、授权制度的执行；该行成立了内控管理检查小组，制定了《中国银行XXX支行专责检查小组工作细则》,通过定期或不定期、有组织、有重点地对各项业务进行检查，从业务操作上堵塞漏洞，通过加强检查，有效地督促各项内控管理措施的落实。 同时制定了《XXX支行内控考评方案》、《关于明确柜台内控工作的五道防线的通知》、《XXX支行“屡查屡犯”专