生产与运作管理(7).ppt

6-# 第七章 生产控制 第二节 生产控制概述 一、生产控制的作用和内容 生产控制是指在执行生产计划过程中，按既定的政策、目标、计划、标准以及经济的原则，落实任务，检查生产条件，掌握运行情况，分析差异并及时采取措施的一种方法。 生产控制既要保证生产过程协调进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务。 二、生产控制的程序 确定生产控制标准 下达和落实生产控制标准 检查和测定实际执行结果 将检测结果与标准进行比较 报告 采取纠正偏差的措施 三、生产控制的要求 建立和健全基础资料 加强信息的收集和传递 严格生产控制的经济责任制 提高生产控制人员的素质 建立生产控制系统，进行系统控制 第三节 投产前控制 一、控制投产前的准备工作 检查技术文件的准备和供应 检查设备、工具、工装的配备、检修和调整 检查劳动组织的配备与调整 检查物资与动力的供应 检查在制品、半成品的储备 检查生产现场环境 二、控制投产计划 复查计划 根据反馈信息控制和调整计划 三、下达投产指令 大量大批生产类型 生产进度计划 多品种成批和单件小批生产类型 采用加工路线单形式，按零、部件下达投产指令 采用单工序工票形式，按加工工序下达投产指令 按生产者（机台）下达投产指令 第四节 生产过程控制 一、生产进度的动态控制 生产进度的动态控制是指从生产的时间进度方面或从时间序列纵向去进行观察核算和分析比较，用以控制生产进度