信用社（银行）新一代核心业务系统实施方案.pptVIP

（二）难点 1、适应新需求、新规范、新流程的更新和变革； 2、项目管理方式和重点，是一个全新的模式； 3、实践周期缩短，人力资源锻炼培养面临挑战； 4、外围系统平移改造工作量，超出了前期估计。 五、第一阶段建设实施举措 专业咨询： 引进专业咨询公司（北京安华信达科技有限公司）在信息发展规划、科技建设及治理、项目实施等方面，提供专业咨询； 广泛征求意见： 应用、应用集成、数据架构与集成公司、广东农信联社深入分析、充分论证；网络硬件架构专门邀请工、农、建、汉口银行的专家指导评估，集思广益、不断完善。 五、第一阶段建设实施举措 业务保障： 业务需求差异化分析及业务功能规格书的编写； 到广东联社的专题学习； 向省联社各处室征求意见； 实地考察比较借鉴其他行的业务模式； 作为交流平台的学习园地； 五、第一阶段建设实施举措 会员单位大力支持： 业务技术人员的保障； 业务需求的广泛参与； 高效严谨的团队管理： 完备的项目组织架构； 严格的纪律和考核制度； 周例会及专题会议制度； 进度及质量管理体系； 五、第一阶段建设实施举措 专业咨询 业务保障 广泛征 求意见 充分发挥优势 切实克服难点 成功顺利实现 会员单位大力支持 严谨高效 团队建设 六、组织架构及职能的变化 （一）省网络信息中心 围绕新一代核心业务系统的体系特点、管理模式