优秀班组创建标准.docVIP

优秀班组创建标准 一、班组安全组织标准 1.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理责任分工。 2.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每个作业区的安全负责人。 3.班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员负责班组日常安全管理工作。 4.班组实行安全互保制，以文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督、帮组，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。作业中，作业人员形成事实上的互保，应严格履行互保职责。 5.实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式签订到班组与个人。二、班组安全规程与制度管理标准 1.企业及项目部应根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。 2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。 3.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。  4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程以及岗位应急知识，并严格遵守。 5.每个班组必须建立安全管理台账，内容包括涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危