四章人力资源管理资料讲解.pptVIP

（2）生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标。 （3）生产计划的编制步骤：调查研究，收集资料；统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，确定生产计划指标；报请高层主管批准，最后确定生产指标。 2、生产任务的统筹安排 （1）备货型企业的生产任务安排 1）品种的确定：对于大量生产的企业，品种数很少，不存在品种选择的问题。对于多品种批量生产企业，品种的选择是十分重要的决策，确定的方法可采用象限法和收入利润顺序法。 2）产量的确定：主要应考虑市场需求与企业的生产能力的平衡或资源约束备件，确定的方法可以采用线性规划来优化，或用盈亏平衡法。 3）产品出产计划的编制：有三种方式分配各季各月的产量：①均匀分配方式；②均匀递增分配方式；③变动安排方式。 （2）订货型企业的产生任务安排 主要根据订单来组织生产，值得注意是在接受订货时的决策问题，即品种、价格和交货期的确定问题。 3、编制生产作业计划的工作内容 （1）编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。 （2）编制生产准备计划。 （3）进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。 （4）日常生产派工。 （5）制定或修改期量指标。 4、期量标准的制定：期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。企业生产类型的不同有不同的期量标准。 （1）大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表，在制