公立医院综合运营管理解决执行方案.pptVIP

新会计制度下的医院综合运营管理解决方案;………………;目录;新医改要交上怎样的答卷——公立医院;卫生新财会制度 《医院财务制度》（财社[2010]306号） 《医院会计制度》（财会[2010]27号） 《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号） ;医院新财会制度具体要求;药品加成取消后的经营压力;目录;医院运营管理面临的挑战;目录;医院综合运营管理信息化方案;医院综合运营管理信息化方案——架构;医院综合运营管理信息化方案——特点;医院综合运营管理信息化方案——特点; ;;医院综合??营管理信息化方案——特点;医院综合运营管理信息化方案——效果;目录;综合门户信息管理系统;;公立医院预算编制方法;公立医院预算编制方法;公立医院预算编制方法;全面预算管理系统;自动接收财政部门预算或者卫生局预算指标，形成内部预算指标； 支持科室、项目、个人、资金来源、经济科目、功能科目等多维度细化控制方案； 支持事前指标占用和事后指标核减两种管理模式； 简便的借款冲销管理； 设定执行百分比，支持提醒和禁止两种方式控制； 丰富的预算执行分析报表;支持上级单位指标导入； 支持excel指标导入;全面预算管理系统;全面预算管理系统;全面预算管理系统;全面预算管理系统;全面预算管理系统;符合医院新财会制度 权责发生制 资产、负债、净资产、收入、费用 新科目体系;账务报表管理系统;符合医院新财会制度 新报表体系;符合医院新财会制度 预置多项备查薄选项 会计账与辅助账并行，支持各类备查薄 按照成本核算归集口径提供数据;符合医院新财会制度 自动医疗业务、财政补助项目、科教项目的收支结转 自动结余分配和提取基金;;资产管理系统;资产管理系统;资产管理系统;资产管理系统;资产管理系统;资产管理系统;多维度资产账表查询;物资管理流程;物资管理系统;物资管理系统;物资管理系统;物资管理系统;物资管理系统;公立医院的成本核算工作指南;公立医院的成本核算工作指南;公立医院的成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;三级分摊计算原则;三级分摊形成间接成本 医辅费用分摊（二级） 去向：临床服务类、医技类 标准：人员比例（简单可行但不准确）、内部服务量（供应室通过内部转移价格金额化、科学合理）、工作量（药剂科适合，处方量） *举例：医辅类科室分诊处的人员经费成本为13万，向其他两类分时按照工作量分摊，医技科室中的B超室没有使用分诊业务，就不参与费用分摊。 *医辅费用包括被分摊过来的行政后勤成本：即例子中的13万包含自己的人员经费12.4万，被分摊过来的还有0.6万。 ;三级分摊形成间接成本 医技费用分摊（三级） 去向：临床类 标准：人员比例、内部服务量、工作量（科学性差），收入比例是较为科学的 *举例：医技类科室B超室，其成本为10万，来自于消化内科和妇产科，其他科室没有，如按照收入比例进行分摊，则费用按照两个科室的B超收入比例分摊进去，其他临床不参与分摊。 ;科室成本分摊;公立医院成本核算工作指南;公立医院成本核算工作指南;公立医院的成本核算操作关键;公立医院的成本核算操作关键;成本核算原则;成本核算系统;成本核算系统;成本核算系统;成本核算系统;成本核算系统;成本核算系统;成本核算系统;综合运营分析系统;综合运营分析系统;综合运营分析系统;综合运营分析系统;综合运营分析系统;综合运营分析系统;绩效指标查询;综合运营分析系统;目录;产品列表;感谢各位领导！;5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。 　　6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。 　　7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。 　　8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。 　　9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。 　　10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。 　　11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。 　　12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。 　　13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。 　　14、一个人的