企业计划部岗位职责与关键绩效考核 模板.docVIP

计划发展部岗位职责与关键绩效指标 一、计划发展部岗位 计划发展部是公司各类战略目标计划、工作目标计划、企划方案的设计者、推行者、督导者及效果评估者；结合公司实际情况实施推进科学的企业管理模式及做好公司董事会相关辅助、服务工作。受公司总经理直接领导和监督。其具体岗位设置如下： 总经理 总经理 计划发展部负责人 计划管理专员 计划管理专员 二、计划发展部岗位职责 （一）、计划发展部负责人岗位职责： 1、负责制定公司总体企划战略方案及推行实施； 2、负责公司各类企划方案的制定及推行与效果评估工作； 3、负责组织召开公司年度计划工作会与发展目标的制定及推行实施、工作督导与效果评估； 4、负责公司董事会议相关组织工作； 5、负责传达与推行公司各类管理决策； 6、各类工作计划下达、督导与效果评估工作； （二）计划管理专员岗位职责： 1、各类工作计划编制、下达、督导及效果评估； 2、各类工作计划实施情况报告编制、传达； 3、公司科学的管理模式方案的编制、推行； 4、领导临时下达的其他工作指令。 三、计划发展部KPI与绩效考核量表 （一）、计划发展部KPI量表 指标类别 考核指标 内部工作管理类 1、各类企划方案推行成功率； 2、制定的各类工作计划方案的可行性； 3、下达各类工作计划、生产制造令的及时性； 4、本部门工作计划完成率； 5、各类工作计划督导的及时性及效果评估的及时性、客观性、合理性； 6、公司部门绩效管理的推行与实施及评估； 客户类/设计协作部门类 1、部门协作满意度； 2、领导满意度； 学习与发展类 1、部门培训计划完成情况； 2、部门员工考核评定合格率； （二）、计划发展部各岗位工作业绩考核量表 1、计划发展部负责人工作业绩考核量表 指标类别 指标细化 权重 考核说明 考核标准值 考核数据来源 评分标准 扣分 得分 管理绩效 制度管理 5 部门管理制度规范与完善程度，重点考核因制度不完善造成管理出现失误的次数与情况。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 日常工作管理 10 计划工作管理，合规性，及时性、客观性、无差错，括各类计划、管理、总结，符合公司要求。重点考核计划编制与下达的及时性、可实施可操作性、准确性，无失误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 公司绩效管理，符合公司管理要求，无失误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 工作计划相关会议的管理，确保会议及时召开，工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 生产制造令的下达与推进工作，重点考核生产制造令下达的及时性、内容的完整性、准确性，做到无失误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 员工管理 3 部门员工绩效考核合格率， （年度员工考核合格人数/年未部门员工总数）*100%。 合格率≥95% 人力资源部 每下降10%，扣0.3分 部门关键员工流失率况，（关键员工离职人数/员工总数）*100% ≤15% 人力资源部 每下降10%，扣0.3分 工作绩效 完成工作计划率 70 完成公司指标分配的工作计划 _____ 计划发展部 得分:完成率*70 周边绩效 相关部门满意度 5 服务部门的满意度评价，确保没有投诉发生 投诉次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.1-5分 领导满意度 5 领导的满意度评价 ______ 直属领导 直属领导总体印像评分 特殊事件加/扣分 特殊事件说明：由计划发展部提供协调单每单加/减2分；督办单每单扣5分；任务完成率达到95%以上的加5分。 建议加/扣分 核准加/扣分 考核得分 备注 2、计划专员工作业绩考核量表 指标类别 指标细化 分值 考核说明 考核标准值 考核数据来源 评分标准 扣分 得分 管理绩效 日常工作管理 20 工作计划编制的可行性，确保工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 工作计划编制与下达的及时性、准确性，确保工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 工作计划管理的合规性，处理问题的及时性与有效性，确保工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 工作计划相关会议的管理，确保会议及时召开，工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 公司绩效考核管理，做到符合公司管理规定，确保工作无误。 失误次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.5-5分 工作绩效 工作计划完成率 70 完成公司指标分配的工作计划 _____ 计划发展部 得分:完成率*70 周边绩效 相关部门的满意度 5 服务部门的满意度评价，确保没有投诉发生 投诉次数≤0次 计划发展部 视情节轻重每次扣0.1-5分 领导满意度 5 领导的满意