企业研发部门绩效考核指标设计.docVIP

第 PAGE 3 页 人力资源专家——华恒智信 企业研发部门绩效考核指标设计表汇总 企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。 1.研发经理 量化指标 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 新产品开发周期 —— 5% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性 5% 2 研发项目管理 申请立项通过率 产品立项通过率/立项总数 5% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 10% 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期 10% 项目研究开发费用预算达成率 项目研究实际花费/项目研究费用预算 5% 新产品利润贡献率 新产品利润/公司总利润 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 10% 4 技术管理 重大技术失误次数 —— 10% 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工流失情况 5% 培训计划完成率 实际培训时间（H）/计划培训时间（H） 5% 定性指标 序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 10% 7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 5% 8 部门协作情况 部门间协作满意度评价 5% 部门内协作满意度评价 5% 2.研发主管 量化指标 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 申请立项通过率 产品立项通过率/立项总数 5% 新产品开发周期 —— 10% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性 15% 2 零备件标准化程度 基础模块（零部件）公用率 项目共用的基础零模块（零部件）数/项目现有的基础零模块（零部件）数 10% 3 研发进度控制 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期 15% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 20% 定性指标 序号 考核项目 考核内容 权重 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5% 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评级清凉 5% 3.研发专员 量化指标 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发 新产品开发数量 ——— 20% 新产品试制一次成功率 对新产品试制这一阶段工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达成预期的效果 15% 2 项目研发 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 15% 定性指标 序号 考核项目 考核内容 权重 3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20% 4 信息收集 信息收集的及时、准确、有效 5% 5 开发新产品所需资料的完整性 在规定时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料以及其他资料送交相关部门 5%