项目六素质测评与绩效考核.PDFVIP

项目六 素质测评与绩效考核 一、教学目标 1.了解商务谈判开局阶段的主要作用与任务； 2.熟悉开局的方式与原则； 3.掌握谋求不同开局地位的原则。 二、课时分配 共3 节，每节安排2 个课时 三、教学重点难点 1.素质测评结果调整 2.综合考核法 3.绩效考核面谈过程 四、教学大纲 任务一 构建素质测评 一、员工素质测评的主要原则 二、员工素质测评的内容 三、员工素质测评的具体实施 任务二 选择绩效考核的方法 一、 绩效与绩效考核 二、 绩效考核的类型 三、 绩效考核的基本方法 任务三 实施绩效考核 一、考核者的选择与培训 二、考核资料与情报收集 三、考核结果的审核与协调 四、考绩面谈 五、考绩结果的反馈与运用 六、员工绩效考核容易出现的问题 五、主要概念 1.素质测评的内容 2.绩效考核的方法 3.考绩面谈 六、教学案例 案例一 强盛公司招聘员工的一次失误