生产现场管理与改善实务.docVIP

卓一系列培训课程 卓一企管策划 生产 生产现场管理与改善实务 培训日期：2011年6月2-3日 培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用：1780元/人 课程目的： ?现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 ? ●正确理解一线管理者的角色和承担的责任； ? ●掌握几种常见的管理方法和工具。 课程对象： ?企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 课程时数：二天 课程内容： 第一章：现场管理 一、管理理念 ? ●企业的概念 ? ●企业经营的目的 ? ●管理的概念 ? ●管理者的认知 ? ●管理者的角色 二、生产管理 ? ●企业经营活动的特点 ? ●经营活动中投入产出的关系 ? ●生产活动的三要素 ? ●管理六要素 ? ●六项管理的基本概念 三、主管干部的任务与职责 1）主管干部的基本条件 2）主管的任务观与使命感六大任务与七项职责 3）应随时留意的重点工作 ? ●培养计划力与执行力 ? ●推动工作的要点 ? ●切记戴明循环