全能型车间主任实战技能大纲教程文件.pptVIP

三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、1、班长有哪四种不称职表现？ 1、找不到工作的重心； 2、思想顽固； 3、好的东西不能习惯性坚持； 4、悟性不强。 ?????????? 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、2、 班长为什么总是忙而乱？ 1、找不到工作的重心； 2、承担了不应该承担的工作。 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、3、 班长有哪些事情做了等于不做？ 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、4、怎样才能发挥出班长的能力和优势？ 明确岗位职责，并将工作简单化 看、排、跟、盯 ??? 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、4、怎样才能发挥出班长的能力和优势？ 1、放下思想包袱，轻装上阵 2、脱产管理，保障健全 3、“三现主义”式教育 ??? 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么 第三讲：系统认识现场、认准职责 现场管理的六大项目与三大核心: 六大项目: 效率 、品质、成本 、交期、士气、 安全。 三大核心: 品质、 成本、 交期。 第三讲：系统认识现场、认准职责 什么是现场管理的五大对象: 1） 人 ； 2） 机 ； 3） 物 ； 4） 法 ； 5） 环 ； 第三讲：系统认识现场、认准职责 第三讲：系统认识现场、认准职责 什么是现场管理的四大基石: 1） 5S管理活动 ； 2） 可视化管理 ； 3） 班组团队建设 ； 4） 员工合理化建议 ； 第三讲：系统认识现场、认准职责 什么是现场管理的三大败笔: 1）不合理 ； 2）不统一 ； 3）不规范 ； 第三讲：系统认识现场、认准职责 什么是现场管理水平的三个层次: 1） 问题看得见 ； 2） 问题能发现 ； 3） 问题挑不出 ； 第三讲：系统认识现场、认准职责 什么是现场管理提升的三个步骤: 1） 完善 ； 2） 改善 ； 3） 改进 ； 第三讲：系统认识现场、认准职责 思考:各部门的工作重心是什么？ 1）生产 协调 ； 2）设备 维护 ； 3）品质 控制 ； 4）物料 保障 ； 5）技术 发现 ； 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本？ 观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS） 问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？????? ?“看板生产方式”是一种误导 观念：“5S”不治百病，但能防百病 问题：“5S”管理为什么不是一种模式？???? ??“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”??????? 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S” 1、“精益”最核心的解释就是把复杂问题简单化 2、 是丰田人创造了TOYOTA神话，而不是JIT 3、?“看板生产方式”是一种信息传票化生产方式 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：“5S”不治百病，但能防百病 问题：“5S”管理为什么不是一种模式？???? ??“5S”