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倉庫管理概論 倉庫之定義: 指在產品生產過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放的場所. 什麼叫倉庫管理: 就是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及目前所在的位置、部位、訂單歸屬和倉儲存分散程度等情況的綜合管理形式. 倉庫設置原則: 1.符合工芑要求的原則. 貨倉的地理位置上,須滿足產品加工工序的特點,相關庫區應盡可能地與加工現場相連,減少物料和產品迂回運輸並應有相應的程序. 2.符合進出順利的原則. 物料的運輸,要盡可能地將進出庫門與電梯相連,並規劃出相應的運輸通道,充分考慮運輸線路等問題. 3.滿足安全的原則. 要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等,還要有走火通道、門、應急裝置和一批經過培訓合格的消防人員. 4.物資分類儲存. 原料倉、半成品倉、成品倉、危險品倉、工具倉、辦公用品倉等. 貨倉主要工作職責 三個字“收”、“管”、“發”,具體內容為: 1.依據訂購單點收物料,並按貨倉管理制度檢查數量. 2.將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放. 3.存放場所應整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止品質發生變異. 4.依照領料單或備料單配備和發放物料. 5.料帳出入庫記錄與定期盤點. 6.不良物料及報廢料的定期處理. 貨倉主管的工作職責 1.負責貨倉部整體工作事務. 2.與公司其他部門的溝通與協調. 3.參與公司宏觀管理和策略制定. 4.貨倉部的工作籌劃與控制. 5.審定和修改貨倉部的工作規程和管理制度. 6.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效. 7.簽發貨倉部各級文件和單據. 8.貨倉部各級員工的培訓工作. 貨倉部主管助理的工作職責 負責貨倉內部各項具體工作的管理. 2.具體執行和督導貨倉的各項工作計劃和落實情況. 3.參與貨倉部整體工作的研究與完善. 4.與與評估現有工作的合理性與有效性及提出改善意見. 5.加強各倉之間工作協調與控制,保障各倉之協調運作. 6.執行貨倉部各項工作的運行與記錄. 7具體考核貨倉部主管以下員工的工作績效. 貨倉管理員的工作職責 1.負責倉庫日常管理事務. 2.按規定收發料. 3.每日物料明細帳目的登記. 4.物料進倉儲位的籌劃與排放,並繪制,《倉庫平面圖》. 5.倉庫的安全工作和物料保管工作. 6.填寫貨倉相關報表. 7盤點工作的具體按排執行與監督. 8.檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓. 貨倉文員的工作職責 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦. 2.根據電腦單定期或不定期對貨倉帳目和實物進行抽查,並向主管反映結果. 3.統計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表. 4.向會計部門提供成本核算資料. 5.對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤. 6.監督倉庫備料和進出情況. 7.掌握物料到廠時間. 8.跟蹤成品的卸貨情況. 搬運組長的工作職責 1.物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管. 2.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃. 3.對待驗物料和產品進行妥善保管,並安排做好裝櫃. 4.對滯留物品進行維護,以防倒塌、遺失工變質. 5.對搬運過程中的合格品、待檢品、不良品等區分明確,不混淆搬運. 6.對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行. 7.維護和管理搬運工具. 8.搬運人員的培訓工作. 倉庫管理 1.倉區要與生產現場靠近,通道順暢.有進倉和出倉通道明確的標識. 2.貨倉的辦公室盡可能地設置在倉區附近,並有倉名標牌. 3.測定安全存量、理想最低存量或定額存量,並有標示牌. 4.按存儲容器的規格,樓面截重受能力和疊放的限制高度,將倉區劃分若干倉位,並用油漆或虎紋膠在地面標明倉位名、通道及走向. 5.倉區內要留有必要的廢次品存放區、物料暫放區、待驗區、發貨區. 6.倉區設計,須將安全因素考慮在內,須明確規定消防器材所在位置,消防通道和消防門的位置,救生措施等. 7.每倉的進倉門處,須張貼《貨倉平面圖》,反映該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容. 正常的倉位大小 物料的儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小.最高存量、最低存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定. 物料堆放有哪些原則 1.多利用貨倉空間,盡量采取立堆放方式,提高貨倉實用率. 2.利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間. 3.通路應有適當的寬度,並保持裝卸空間,則可保持物料搬動的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率. 4.不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等考慮不同的堆放方式. 5.物料之倉儲要考慮先進先出的原則. 6.物料的堆放,要考慮存儲數量讀取容易. 7.物料的堆放應容易識別與檢查,如良品、不