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西宁货运中心标准化班组建设标准 总 则 为规范和加强班组管理，进一步完善班组基础管理工作，强化班组安全风险管理，实现班组安全管理、生产管理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险管理控制措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。 本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。 1 总体要求及目标 1.1 班组管理的总体要求 标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是：制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。 1.2 安全目标（行车、人身、交通） 杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一般及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。 1.3 质量目标 完成年度中心、车间分劈下达的货物发送、运输收入经营目标和中时、停时等各项效率指标；无责任货主投诉事件；不发生一般及以上路风事件。机械设备故障修复率为100%，机械设备完好率100%。小型工具及辅助工具完好率为100%。 1.4 管理目标 安全风险控制措施落实到位；努力遏制违章违纪；质量良好地完成工作质量指标、数量指标；安全生产管理制度齐全，措施可行，落实到位；各类台账设置齐全、填记规范、存放整洁；班组年度成本控制在计划范围内；年度各项考核验收合格。 1.5 人员素质目标 思想上，政治觉悟高，安全意识强，具有安全运输一盘棋的大局意识；业务上，熟知本岗位规章制度、岗位作业标准、政策法规及设备操作程序；工作上，爱岗敬业，及时联系沟通，主动请示汇报，严守“两纪一化”；服务上，态度和蔼，热情大方，用语文明。职工持证上岗率达100%，人员素质全面达标。 1.6 环境目标 班组工作环境达到“安全标准线”建设标准；岗位规章制度、文件资料、办公用品、生产用备品、料具定置管理、分类存放；各类物品摆放整齐，环境卫生干净整洁。 2 组织机构及职责 2.1 班组设置的原则 2.1.1 班组管理模式 班组管理必须适应公司直管中心体制要求，严格按照站中心—车间—班组三级管理模式，建立健全有效的班组管理组织结构，规范班组安全生产标准化建设。 2.1.2 班组设置原则 结合现场作业和生产流程实际，按照“作业相对集中、规模区域适度、专业岗位相近、作业流程合理”的基本原则设置班组，科学、合理地界定、划分班组的管理区域，制定班组长岗位职责和岗位工作标准。 根据工作量业务性质、班次、人员、工作量大小可设置货运班组、装卸班组、货装班组。 2.1.3 班组划分要求 班组划分，既要适应中心生产布局调整和安全生产的需要，又要保持相对稳定。中心根据上述班组划分原则，经中心研究，并报请公司运输部批准，设置生产班组23个。具体设置如下： （1）海石湾货运车间下设6各班组：海石湾货运班组（含窑街、民和货运）；海石湾装卸班组（含窑街、民和装卸）；乐都货装班组；平安驿货装班组（含大峡货运）；曹家堡货运班组；西宁东货运班组。 （2）西宁货运车间下设9各班组：西宁货站货运班组；西宁货站装卸班组；西宁西站货运班组；西宁西站装卸班组；西宁北站货运班组；西宁北站装卸班组；陶家寨货运班组（含长宁堡货运）；大通县货运班组。 （3）双寨货运车间下设4各班组：双寨货运班组（含扎麻隆、石崖庄货运）；甘河站货运班组；湟源货装班组（含湟源北）；海晏货装班组（含海晏北） （4）哈尔盖车间下设4个班组：哈尔盖货运班组；哈尔盖装卸班组；木里货装班组（含江仓货装）；柴达尔货装班组（含外力哈达货运）。 2.2 班组管理及职责 2.2.1 班组管理 （1） 班组工作在中心、车间主任（副主任）的领导下，按照逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则，由班组长对班组的工作全面负责，各工种职工严格落实作业标准，对本岗位负责。 （2） 班组应建立班组长及各工种的岗位职责和岗位标准。 （3） 班组应设置班组长、工会小组长和一定数量的工管员。工管员由班组民主选举产生，执行岗位责任制，接受班组长和工会小组的领导，代表本班组职工直接参与班组民主管理工作。中心要注意抓好工管员的业务指导和培训工作，使工管员能较好地发挥作用。工管员主要有政治宣传员、安全质量员、经济核算员、工具材料保管员、生活卫生员。其职责是： ①政治宣传员：负责组织学习时事政治，开展宣传工作，统一职工的思想及业务水平，引导职工爱岗敬业、遵章守纪、