企业的资源、战略能力跟市场地位分析解析pdf142(1)资料.pdfVIP

企业的资源、战略能力跟市场地位分析解析pdf142(1)资料.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四章 企业的资源、战略能力和市 场地位分析 第一节 组织内部资源与能力分析 第二节 价值链与竞争优势 第三节 市场份额与相对市场地位分析 第四节 SWOT分析方法 图4-1 :组织资源、能力和竞争优势 之间的关系 竞争优势 战略 行业关键成功因子 组织能力 资源 有形资源 无形资源 人力资源 实物资源 技术、信誉 专门知识与技 财力资源 文化 能、沟通、动机 第一节组织内部资源与能力分析 一、企业资源 二、企业能力 三、企业核心能力 四、企业资源与能力分析过程 一、企业资源 一、企业资源 (一)有形资源、无形资源和人力资源 有形资源,就是通常提到的人力、物力、财力 无形资源包括技术、品牌、声誉,甚至包括人际 关系 一、企业资源 (二)企业的内部资源与外部资源 内部资源,是指企业在长期的经营过程中积累形成 的,企业拥有其所有权和使用权的各种资源。 外部资源是指企业不拥有其所有权,但可以以各种方 式获得其使用权的一切资源。外部资源存在于企业外 部的任何领域。 二、企业能力分析 具备一定的物质资源是企业开展经营活动的基础和前 提,但资源本身并不能创造价值。资源的利用效率很 大程度上取决于企业将它们整合的能力,这种能力是 指在整个供应链活动中使资源不断增值的能力 企业的能力是指企业获取资源和协调利用资源的本 领。企业的能力可以表现为生产、研究开发、营销等 多个领域的能力,也可以表现为一种综合的能力。 三、企业的核心能力 核心能力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能 力。企业核心竞争力的基本要素包括: (1)技术创新。这是竞争力的核心要素, (2 )资源优势。各种资源的有效组合是核心竞争力的基础。 (3 )环境条件。是核心竞争力不可缺少的条件。 (4 )管理协调。是企业核心能力直接体现,是核心竞争力重要内 容。 (5 )企业文化,包括企业的核心理念、观念、道德、团队精神和员 工的默契等则核心竞争力日显重要的要素。 核心竞争力具有独特性、不可模仿性和不可替代性、持久性、延展 性等特点。 竞争优势——能力——资源关系图 四、企业资源能力分析过程 – 格兰特 (Grant )认为企业持续竞争优势主要由资源禀赋决 定,并且提出一个以资源为基础的五步战略分析方法: 组合 识别资源差距 劣势 改进劣势投资 识别资源 评价核心 选择与机会 优势 核心能力 能力与资源 和资源相匹 的获利性 配的战略 第二节 价值链与竞争优势 一、价值链的含义与构成 二、价值链的联系与竞争优势 三、成本效率分析 四、比较分析 一、价值链的含义与构成 竞争优势来源于企业 设计、生产、营销交货 过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活 动,这些活动是有顺序的,反映了企业资源增 值的过程,即价值链。 不同行业在不同阶段增值的幅度可能有很大差 异。 价值活动可以分为两大类:基本活动和辅助活 动 企业基本活动和支持性活动 支

文档评论(0)

lau158 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档