职业经理人的领导力 和执 行力.pptVIP

企业在奖励员工时最常犯的十大错误（一） 1.需要有更好的成果，却奖励看起来最忙工作最久的人； 2.要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3.希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4.光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 企业在奖励员工时最常犯的十大错误（二） 6.要求和谐的工作环境，却奖励最会抱怨光说不练的人； 7.需要有创意的人，但却责罚那些敢于独立独行的人； 8.光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 9.要求团队合作，却奖励某一成员而牺牲了其他的人； 10.需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 三、讲究执行技巧 （一）授权 （二）沟通 授权 授权：指在组织内部共享权力，或是将权力分给组织中的其他人，使他们可以更加自由地、圆满地完成工作。 授权 1、要正确对待授权 授权的心理误区： （1）权力主义倾向 （2）工作主义倾向 （3）怕失去控制 授权 1.要正确对待授权 2.要把握授权原则 授权原则 （1）有针对性授权 （2）因事择人，视能授权 （3）权责利相匹配 （4）逐级授权 （5）信任授权 （6）有效控制 （7）及时奖励 授