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企業風險管理 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 授課教師 江炯聰 教授 上課時間 每周一晚上7:00-9:45 課程介紹 若和危機管理比較,風險管理更強調事前的評估與防範。風險管理成為當今一門重要的顯學曾歷經數階段。最早是“危險管理”，為保險學的課程內容，以偶發意外事件為課題，探討損失之預防與補償的方法。1990年代後因衍生性商品引發危機，如LTCM，風險管理重點遂集中於公司財務，且以避險為重心。其後亞洲金融風暴與若干金融機構危機如Baring等，導致對於金融機構加強監理規範，如依循Basel Accord，風險管理遂成為金融機構的經營重頭戲。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 課程介紹(續) 事實上，現代企業經營均時刻面臨內在與外在各類 不確定性與挑戰。近年來更發生了許多重大事件， 包括企業舞弊，如Enron與Arthur Andersen，產業泡 沫，如2000年Internet過度投資，人禍天災，如美國 911與日本311等，再加上2008年全球規模的金融海 嘯，使“企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）”成為不限於金融財務領域的重大課題。目 前，公司治理法規明確涵蓋風險管理，信用評等機 構，如Standard Poor’s，亦把風險管理列為對於非 金融業企業信用評等的重要考量因素。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 課程介紹(續) 本課程“企業風險管理”主要針對非金融業的風險管 理。具體言之，共分三大部分： 第一部為ERM之基本概念，主要涵蓋ERM之發展、模式、程序、文化、策略等。 第二部為產業競爭與ERM，主要涵蓋產業競爭導致的企業外部與內部環境風險。 第三部為ERM常用技術，主要涵蓋風險確認、評估、控管、監督四大程序。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 授課方式 講演、小組作業與學期報告。 評分標準 課堂討論20%， 小組作業40%， 小組學期報告40%。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 週次 主題 第一部：ERM之基本概念 1 ERM之發展：背景、類型、範疇、公司治理、社會責任 2 決策與ERM模式：企業經營決策、ERM模式、ERM策略 3 ERM程序：確認、評估、控管、監督 4 ERM文化：風險文化、風險容忍度、領導 5 ERM策略：常見問題、責任、溝通、專業部門與主管 6 COSO之ERM：架構、程序 7 ERM與內部控制及專案管理：區別、整合 第二部：產業競爭與ERM 8 產業競爭與風險來源：環境與風險、競爭策略、策略風險 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 週次 主題 9 產業競爭之外部環境風險：經濟環境、法令、市場、評估 10 產業競爭之內部環境風險：財務、作業、人員、意外事故、評估 第三部：ERM常用技術 11 風險確認：清單形式、圖形分析、討論方式、理論分析 12 風險評估：期望值與決策分析、損失波動與涉險值、風險與報酬評估、財務比率分析 13 風險控管：選擇、執行、保險、避險 14 風險監督：監督、控制、檢討、改善 15 期末報告