现代人力资源管理与员工激励48讲解材料.ppt

现代人力资源管理与员工激励;我要讲的主要内容：;导入语 ;如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长;导入语;管理是科学也是艺术;管理是科学也是艺术;管理是科学也是艺术;管理是科学也是艺术;管理是科学也是艺术;一、从人事管理到人力资源管理 ;传统人事管理与人力资源管理比较;传统人事管理与人力资源管理比较;现代企业人力资??管理;现代人力资源管理的根本特性 ;现代人力资源管理的职能（内容） ;案例：摩托罗拉的人力资源管理 ;;;;;二、什么是激励？;;能力和业绩不是一回事。;鸭子为什么只有一只脚?;三、激励的效果;（一）员工的工作态度依赖于对3种关系的判断;A;;;;（二）公平在激励中的作用 ;OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉;四、激励的因素;需求;（一）人的需求;;人们共同拥有的基本的精神需求 ;;（二）马斯洛的需求层次理论 ;需求层次理论;;（三）激励——保健因素 ;满意与不满意观点的对比;;保健因素;;;五、员工激励方法;使金钱能够成为一种激励因素 ;为一个老板连续工作两年以上的理由 ;;2、目标激励 ;期望理论： 激励力＝效价×期望值;案例:本田的目标;目标设置的意义：;如何进行目标激励？;人心散了，队伍不好带啊！;一家人 一回事 一条心 一股劲;如何进行目标激励？;能够对行为发挥引导和激励作用的目标必须符合如下条件： ;3、?尊重激励? ;什么是对人的尊重？;;4、参与激励? ;;参与激励的方式 ;5、工作激励? ;工作分析与工作设计;6、培训和发展机会激励 ;案例：松下公司—用“培训”从平凡人身上摘取不平凡成果;7、荣誉和提升激励 ;案例1：三个老师与学生的故事;8、危机激励;;;9、?负激励? ;六、有效的薪酬激励 ;影响薪酬水平的八个因素 ;薪酬设计的原则;薪酬的结构设计;工 资 类 型 及 其 特 征;薪酬结构的设计;薪酬结构的设计;;;岗位等级的设计; 薪层;绩效工资的设计; 薪层;奖金 ;奖金的特点;奖金发放的注意问题：;奖金发放的注意问题：;奖励的误区：;奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;专题分析：年终奖的困惑;福利体系; 注：美国商务研究中心报告资料 ;常见的员工福利;为什么企业从巨额的福利中得到很少甚至得不到回报呢？ ;自助餐式福利制度 ;自助餐式福利制度;自助餐式福利制度;自助餐式福利制度的好处;七、更多的无薪激励;每周一次公司范围内的沟通;每周一次的上下级沟通 ;让工作更有挑战 ;“导师”制度;让员工制定弹性的工作计划;建立员工兴趣小组 ;组织大家进行休闲娱乐活动 ;提供便利设施和服务;其他的方法：;;;;;非正式组织的特点;非正式组织的成因;案例之一：XX公司的薪酬制度 ;;企业存在的问题 ;企业的解决方案 ;具体地，公司根据以下四个方面调分配方式： ;二、新工资制度的模式 ;1.薪点工资制 ;;;;;;2、特区工资制;;;;;;三、业绩考核 ;五、新薪酬制度的实施 ;如何分粥？ —制度化管理的形成;谢谢大家！ 联系电话：88525237