工程项目成本计划.docVIP

1、成本计划 成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、 资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内 的费用或成本最低且盈利最大化的统一。 注意： （1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对象使用； （2）积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、实施方案的工程成本的预算; 包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命期内投资费用和运营费用的最小； 成本计划是全过程的管理： 成本计划是一个动态控制过程； （3）成本计划是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。 2、成本计划的错误倾向 （1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。 （2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。后果？ 3、项目成本的精度 影响项目成本精度