2019年丰田之路(工具版)培训课件.pptVIP

四川丰田汽车有限公司 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 过量生产的浪费 …… 浪费！！ 成本管理（5） 各种各样的浪费 四川丰田汽车有限公司 （1）将过量生产视为浪费 为什么会生产出多于销售量的产品？ 拥有过多的人员及设备 为什么总想过量生产？ 是补救设备故障、次品、缺勤率等现象的安全系数 （2）若容忍过量制造就会产生新的浪费 导致工位器具、周转箱的增加 导致搬运车、叉车的增加 必须建设仓库 过量生产是最严重的浪费 成本管理（6） 四川丰田汽车有限公司 JIT准时化生产（JUST IN TIME） 带“イ”字旁的自働化 丰田生产方式的精神支柱=对人性的尊重 丰田生产方式（TPS） 重视成本·遵守交货期/数量之二 [工作管理] 四川丰田汽车有限公司 在必要的时候 生产必要数量的 必要产品 不同的衡量标准将决定“准时化生产”的水平 生产周期将决定“准时化生产”的水平 均衡化生产是实现“准时化生产”的前提 （1）何谓“准时化生产” 准时化生产（JUST IN TIME） 丰田生产方式（TPS）………（1） 准时化生产（JUST IN TIME） 四川丰田汽车有限公司 （2）实现“准时化生产”的方式 a、看板方式 b、后