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第十四章 项目计划管理;主要内容 ;第一节 项目管理概述 ;（1）项目是一个动态发展的系统 （2）三个主要目标 质量——最高质量 费用——最低费用 进度——最短工期;四、项目成功的关键 ;第二节 网络计划方法;一、网络计划方法的产生 ;二、网络计划方法的优点;项目分解;Step1：项目分解 任务分解结构图 (work breakdown structure,WBS) ;;Step2：确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 ; 一项活动的紧前活动或紧后活动是什么，活动之间通常有7种关系。P417; 表示 单一时间估计法 对各种活动的时间，仅确定一个时间值 三点时间估计法 ;四、绘制箭线型网络图;（一）箭线型网络图的构成;1、网络图的组成： 由活动、事项和路线三个部分组成。; （1）有向且不允许出现循环 （2）相邻两结点之间只能有一条箭线 （3）箭头的号码必须大于箭尾的号码 （4）网络图中只有一个始点事项和 一个终点事项;下面的绘图方法对不对？;虚箭线的运用： 1、几项活动同时进行，且这几项活动完成后，后续活动才开始。;;100;;A3;第三节 网络时间参数的计算;一、事件时间参数的计算;一、事件时间参数的计算;例：某工程的活动项目、作业时间及活动逻辑 关系如表所示;1;0;0;0;二、活动时间参数的计算;二、活动时间参数的计算;二、活动时间参数的计算;二、活动时间参数的计算;5、活动时差;6、关键路线 关键活动：时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地。 关键路线：由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条，它上面各种活动时间之和一定是最大的。 关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。 ;1;0;0;0;总结：应用网络计划方法的步骤;序号;1;已知一项工程中，各活动的先后顺序和时间如下： ;50;第四节 网络计划的优化;一、时间优化 （1）不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求工期最短 （2）主要是压缩关键路线上活动的时间 （3）途径 利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间 在关键路线上赶工 （4）缺陷 压缩关键路线上活动的时间，会导致关键路线增加，压缩工期所付出的代价也增大，资源的消耗增加。;作业： 1、课后判断和选择题。 2、计算题1、2、5, 画出箭线型网络图；计算活动的时间参数总工期；并找出关键路线。;50;10;1