项目管理的制度DOC.doc

PAGE 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 九珑台小区 项 目 管 理 办 法 九珑台小区工程 工程管理办法 为实现工程目标，需要切实贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针及“百年大计、质量第一”的质量方针，促使施工单位加强施工现场安全生产和文明施工管理,促进施工单位现场管理科学化、规范化、标准化。为推动施工单位现场安全、质量管理水平的全面提高，特制订本办法，以便在现场管理中落实。 总则 1、本着罚款只是手段不是目的的原则，本办法提出的处罚，第一次违反只警告不做处罚，第二次违反将根据本办法之规定进行处罚，同时将对施工单位处以500元到2000元处罚； 2、本工程管理办法生效后，由河南大象建设监理咨询有限公司监理部执行对施工单位的罚款。处罚所得款项，由甲方工程处设立专户管理，专款用于奖励各类检查中做出突出成绩的单位或个人。 一、现场管理制度 1、人员管理 在工程施工中，管理人员的素质，管理方式、责任心至关重要，关系到工程质量。因此施工单位要制定详细的、可行的管理制度，做到分工明确，责任到人，每件事均有人管有人抓，确保环环相扣，每个环节不出错； 如发现管理人员或工人不服从管理，有辱骂行为的，视情节轻重将对施工单位处以500元至1000元的经济处罚，造成质量或安全问题的将按合同进行处罚，直至追究其刑事责任； 不称职的管理人员要进行岗位调换，如仍不称职将辞退出施工现场； 分包单位管理人员必须服从总包单位的协调管理。 施工单位应保障进入施工现场的所有工作人员必须有身份证、资格证，并备有完善的人员清单和花名册，随时接受业主及监理的检查，如发生身份证、资格证二者不符的，发现一人次，将对施工单位处以500元的罚款。 2、会议制度 监理例会时间： 参加单位及人员： 甲方工程处代表 河南省大象建设监理咨询有限公司：总监或总监代表、各专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、资料员、质检员，其余管理人员根据实际情况需参加会议另行通知。 以上人员必须准时列席会议，有事提前请假。开会迟到的，罚款100元，未请假或未经批准缺席者罚款200元，会议期间未请假或未经批准早退者罚款200元。 3、施工现场档案管理制度 eq \o\ac(○,1)、工程资料员必须按照城建档案管理要求，及时做好档案的收集整理，特别是工程技术资料必须真实、完整、有效、准确、交圈，并且与工程进度同步； eq \o\ac(○,2)、工程中其它文件、资料、文书应于工程技术资料分类归档； eq \o\ac(○,3)、有关人员借阅档案资料需办理借阅手续； eq \o\ac(○,4)、监理人员对施工单位工程档案资料定时或不定时检查中，发现违反本档案管理制度，将对施工单位处以200元至500元的罚款。 4、宿舍管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息环境，特制定以下要求： eq \o\ac(○,1)、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内清洁； eq \o\ac(○,2)、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和嬉闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博； eq \o\ac(○,3)、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守相关要求。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐； eq \o\ac(○,4)、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地管理有关制度进行经济处罚； eq \o\ac(○,5)、严禁任何人随意私装插座或灯头。 二、安全文明施工生产管理制度 1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作；施工单位应成立以项目经理为组长有关方面人员参加的创省级安全文明工地领导小组，制定切实可行的安全文明、施工管理制度，并张贴在明显位置； 设置施工现场应急小组，并编制应急方案； 2、施工单位必须制定完善的施工现场总平面布置图，对整个施工场地进行功能分区，划分出施工区、物资储备区、休闲区、生活区、机械设备存放区，并详尽的规划人流、物流。如发现现场与施工现场总平面布置图不符，每发现一处，将对施工单位处以500元到1000元的罚款，发生大的功能分区混用或乱堆乱放的，发现一处将对施工单位处以2000元罚款。 3、每周一上午9点监理组织的安全检查，施工单位安全员和生产经理必须准时参加，未请假或未被批准不准时参加处以100元的经济罚款。检查出的问题必须在规定的时间内整改完毕，否则将对施工单位处以500元到1000元罚款；在施工过程中，甲方及监理提出的安全隐患问题，施工单位在规定时间内没有彻底整改的一处罚款500元，拒不整改的将视实际情况给予1000元