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新员工培训制度 第一章总则 1、 目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、 能力的积累、传播、应用与创新，提高公司新员工的整体素质和专业 技术水平，能够尽快熟悉企业，并适应企业的发展，根据公司人力资 源管理基木政策，特制定木制度。 2、 原则 留优淘劣，扎实基础业务知识，培养高素质团队。 3、 适用范围 本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部 门与员工。 第二章培训责任 一、人力资源部责任 1、 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用， 是公司培训过程的主要责任人； 2、 负责公司经营管理的情况的培训，如公司的规章制度、组织架构、 发展战略、企业文化、基本政策、福利政策等，使员工掌握企业的共 同语言和行为规范。 3、 负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培 训费用管理等工作；负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立 并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。 二、各部门主管责任 1、 各级主管在公司培训过程中，担负本职位新人培养责任，应当 对其进行在岗培训。 2、 负责提供年度培训需求计划或临时性培训需求并监督执行； 3、 各部门主管起草培训计划、培训方案及培训考核办法，并提交人 力资源备案； 4、 对培训内容、时间等作出合理的判断；检查培训效果； 5、 如发生新员工在部门培训过程中