配送中心的规划的资料剖析教材煲煲.pptVIP

第三章 配送中心规划资料分析 第一节 基本资料的搜集与分析 第二节 基本规划资料的定量分析 第三节 基本规划资料的定性分析 第一节 基本资料的搜集与分析 配送中心的规划，首先要进行规划用的基本资料的搜集和调查研究工作，调查研究的方法包括现场访问法、网络查询和厂商实际使用的表单搜集。 规划资料分为两部分： 现行作业资料和未来规划需求资料，具体如下表： 现行资料 1．基本营运资料：业务类型、营业范围、营业额、从业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。 2．商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。 3．订单资料：商品品种、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。 4．货物特征：货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期等。 5．销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。 6．作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。 7．事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指派、相关库存管理和相关财务系统管理等。 8．厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。 9．作业工时资料：机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。 10．物料搬运资料：进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。 11．供货厂商资料：供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。 12．配送网点与分布：配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。 未来规划资料 1．运营策略和中长期发展规划：国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。 2．商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。 3．商品品种变化趋势：商品在品种和类型方面可能变化的趋势。 4．物流配送中心未来发展的规模和水平，预测将来发展的厂址和面积。 5.作业实施范围和限制：分析配送中心经营及服务范围，充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。 6.附属功能的需求：分析是否包含生产、流通加工、储位出租甚至休闲娱乐等附属功能； 7.预算范围与经营规模：预估可行的预算额度及资金来源，是否考虑合资、合作等方式； 8.时程限制：主要考虑计划的执行时间表、配送中心预期开始营运年度，是否考虑以分年、分阶段的方式实施计划； 9.预期作业工时与人力：预期未来的作业时数、班次及需要的人力； 10.未来扩充的需求：了解企业未来的发展规划及可能。 第二节 基本规划资料的定量分析 定量分析包括：销售额变化趋势分析、品项与数量分析、物品的特性与状态分析、货态分析。 1.ABC分析法 ABC分类的步骤 分类可按下述步骤进行 （1）将物品按照需求价值从大到小进行排序 （2）计算各种物品占用金额的百分比并进行累计（或进品种百分比累计） （3）按照分类标准，即选择断点进行分类确定A、B、C三类物品。 2.销售额变化趋势分析 就货物销售趋势而言： 长时间内是渐增或渐减的长期趋势； 一般以一年为周期的因自然气候变化、文化传统、商业习惯等因素影响的季节性变化； 以固定周期为单位的变化趋势的循环； 以一种不规则变化趋势的偶然变动等。 根据预测不同种类的变化趋势，制定相应的对策和目标值。通常设峰值的80%为目标值。 分析过程的时间单位 预测未来的发展趋势以一年为单位；对季节性变化预测，以月为单位；分析月或周内变化趋势则以天为单位。 常用的分析方法有时间序列分析法、回归分析法、统计分析法。这里简单介绍一下时间序列分析法。 时间序列分析法是根据某一事物的纵向历史资料，按时间进程组成动态数列，并进行分析和预测未来的发展趋势的方法。时间序列分析是基于历史的继承性这一原则而进行的。这种方法比较适合于市场预测、如市场资源量、采购量、需求量、销售量和价格的预测等。 预测一年的销售量变化，以月份为时间单位，取横轴，纵轴为销售量，对此按时间序列进行分析，包括长期趋势变化、季节变化、循环变化和不规则变化四种情况： （1）长期渐增趋势：还应该结合更长周期的趋势加以判断。若需考虑长期的渐增的需求，则可预留空间或考虑设备的扩充弹性，一分期投资为适宜。 （2）季节性变化趋势：可以考虑部分物品外包或租赁设备，以避免过多的投资造成淡季社别闲置。 （3）循环变化趋势：变化周期以季度为单位，若峰值与谷值差距不大，可以峰值进行规划。后续分析仅以一个周期为单位进行。 （4）不规则变化趋势：系统较难规划，适宜采用通用