《媒介融合表现》.docVIP

三、现状：多种探索并行 　　当前，各地的传统媒体根据自身的实际情况，选择了适合自身的媒体融合路径。 　　1.传统媒体的资源整合或重组 　　传统媒体通过资源整合或重组，以实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。首先，上海文化广播影视集团传媒集团把旗下的百视通和东方明珠两家上市公司重组进行整合。根据上海文广发布的重组方案显示，将由百视通收购东方明珠，合并完成后，上海文广将只保留百视通一家上市公司，预计重组后新百视通公司，将成为传统媒体领域首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 　　其次，解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”，合并后的上海报业集团总资产规模达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，成为中国最大的报刊集团。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 　　第三，传统媒体通过整合其旗下的新媒体资源，成立新媒体集团。湖北日报报业集团、安徽日报报业集团、河南省新闻出版广电局分别成立湖北日报新媒体集团公司、安徽新媒体集团和河南大象融媒体集团。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 　　传统媒体基于现有资源的整合或重组，无疑在短期内能够取得显著的成效，但是由于缺乏互联网平台，长期效果还有待努力。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕。 　　2.推出各类新闻客户端和微信公众号 　　为了抢占互联网尤其是移动互联网的新意识形态主阵地，各级各地新闻机构纷纷推出新闻客户端和微信公众号，在新意识形态主阵地上快速卡位，新华社、人民日报社和浙江日报报业集团推出的新闻客户端是其中的典范。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔。 　　首先，2014年6月11日，“新华社发布”客户端正式上线。次日，全新的人民日报客户端正式上线。但是由于中央级媒体既没有浙江日报报业集团等区域化媒体的本地化优势，又没有搜狐客户端等互联网媒体的平台化优势，虽然刚推出时声势浩大，但是实际效果一般。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐。 　　其次，2014年6月16日，浙江日报报业集团推出“浙江新闻”移动客户端和浙江手机报（升级版）。新闻客户端一方面应最大限度地与其他媒体合作，形成多层次、全立体的大型平台；另一方面，吸引更多的服务类客户端入驻。在这方面，浙报集团打造具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的“三圈环流”新媒体矩阵就是典范。其核心圈是以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及视频新闻等四大媒体为核心，构建“四位一体”的网上党报，打造浙江权威新媒体平台。紧密圈是由边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯·大浙网新闻专区以及各县（市、区）域门户构成，将现有数千万互联网活跃用户转化为主流新闻传播对象。协同圈则以微博、微信等第三方网络应用和专业APP为主，传播主流价值。目前，浙报集团媒体法人微博、微信公众账号及专业APP已经有200个。尤其值得一提的是，其重金打造的浙江新闻客户端在短短的半年时间内，下载用户已经突破500万户。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏。 　　新闻客户端无疑能够在短期内满足上级的政治任务，但是如果不能够搭建巨型用户量的平台则长期效果很难保证。 　　3.互联网收购传统媒体的“倒融合” 　　媒体融合的主体无疑是互联网，目前，除了浙报传媒、博瑞传播等传统媒体在不断以收购进行战略布局外，互联网巨头更是在通过收购来布局传媒业，以更好地实现互联网与传统媒体之间的融合。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎。 　　首先，在阿里巴巴并购方面：一是阿里12.2亿美元入股优酷土豆。2014年4月28日，优酷土豆与阿里集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721，120，860股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%；二是阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博18%的股份；三是阿里巴巴65.36亿元入股华数传媒；四是阿里巴巴以62亿港元控股文化中国，并更名为阿里巴巴影业。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍。 　　其次，在百度投资方面：一是百度以22.40亿元收购PPS视频100%的股权；二是百度以1.915亿元收购纵横中文网100%的股权。在小米投资方面。此外，前不久，小米以3亿美元入股爱奇艺，打造自己的生态。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌。 　　媒体融合的关键是搭建起能够分析用户需求的数据平台，而这必须以互联网平台为基础，以互联网为平台的媒体融合才能够实现真正的融合，当互联网媒体把传统媒体融没了的时候，媒体融合就取得了真正的成功。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆。 　　4.创办互联网媒体 　　当前，绝大多数传统媒体都创办了互联网媒体来进行媒体融合，上海报业集团旗下的澎湃网和界面网是其中的先行者。目前