现场改善与工业工程基本技术教材-P3.docxVIP

PAGE 250 四、时间分析 第23章 讲在方法的前面 前面讲到了，生产活动中要不停地持续改善，那么当面对一个工序的时候应该从哪里入手呢？我们要进行改善必然要对现状进行分析，怎么才能更有效的进行现状分析呢？对于一个订单我们依据什么来安排生产时间呢？我们依据什么来对员工进行绩效评价呢？接下来要学习的对时间的分析，标准工时的制定就是解决上述问题的非常有效的方法。 23.1 时间分析的开始 举一个生活中的小例子来开始时间分析。 现在人们工作压力大，生活节奏都很快，很多人都是每天早出晚归，很疲倦，经常晚上得不到很好的休息，但是为了工作还是要早起上班。小陈就是这样一个忙忙碌碌的人，他每天早上8点上班，他定了两个闹钟，分别定在6点50分和7点起床，从来没有迟到过，而且也从不提早到达公司。原来他对自己的从早晨起床到到达公司开始上班做过很细致的时间研究。以他以往的平均速度计时，他记录每天早上的活动时间： 起床穿衣 1分钟 刷牙 2分钟 洗脸 2分钟 剃须 2分钟 上厕所 7分钟 吃早餐 5分钟 穿鞋