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农村合作银行董事长述职述廉报告 农村合作银行董事长述职述廉报告 农村合作银行董事长述职述廉报告:2012-12-24 17:27:022008-2011.7年度农商行董事长述职述廉报告2008年—至今，是温岭农村合作银行改制后的二届任期，本人续任行党委书记、董事长。这期间，我们国家经历了全球金融危机、国家货币政策从宽松到适度从紧的转变，我市的金融机构也从13家增到17家。在这一大背景下，本人在上级的正确领导下，紧紧依靠行班子的智慧，团结带领全行员工，恪守“抓队伍、抓方向、防风险、促发展”的岗位职责，圆满超额完成了上级及股东大会确定的各项工作目标，实现了银行自身效益、社会效益及本人自身价值的共同提高。2008年初至2011年7月间，我行存款从80亿元增至159亿元，贷款从60亿元增至110亿元，存贷总额270亿元，是台州最大的县级金融机构。不良贷款占比从0.97%降至0.3%。2008年至2010年三年累计实现税利13.6亿元，监管指标达到监管二级，全省81家农信机构综合等级考评得分居第8名，荣获全省农信系统先进集体、支农支小先进单位、思想政治工作先进单位、省综治委创安先进单位、市级机关单位目标考核第一名等多项荣誉，已向省联社申报会计基础工作一级单位（全省仅二家），2009年我行在全国县级农村合作银行间的实力排名是：按资产排序列第20名，按所有者权益排序列第9名，按存款排序列第20名，按贷款排序列第17名。本人也多次被评为全省农信系统优秀领导干部、当选台州市党代表、台州市劳动模范、市优秀企业家、市拔尖人才，取得浙大工商硕士研究生学位学历、高级经济师职称。下面，请　鼓舞人，为员工和企业共成长创造机会，搭建平台。目前，我行企业文化氛围浓厚，全行员工中总体是风正气顺，研究生、硕士生、本科生学历的占总人数的61%，不良贷款率为0的管户信贷员占信贷总人数的69%，特级至三级柜员占总柜员数的78%，荣获台州农信系统业务技术比武团体冠军。二、抓创新，谋思进，着力培育改革发展提高的内生动力创新是企业发展，管理提高的内生动力，创新力是企业的软实力，是同业竞争中克敌制胜的法宝。为此，我和大家一道。营销模式创新；在产品创新上，我行先后推出服务异地温岭商人的“商联通”贷款；服务专业市场商户的专业市场摊位证质押贷款；为改善农民住房条件的农民住房贷款；为节约土地使用的农村土地流转贷款。在功能创新上，今年初开通网上银行业务，目前已开通个人和企业网银账户5000多个，交易额60多亿元，6.5万笔；发展国际业务，已有外汇开户企业200多家，增加布放ATM机等机具，现布放达480台，发放借记卡25万张、贷记卡8100张。在增加结算功能上，开办支付宝卡通、第三方存管帐户，开辟助农支农取款服务点，这些创新项目已成为我行业务发展新的增长点。如三年来我行存款增量中，异地商会会员存款占到30%以上。激励模式创新。我们推进全员客户经理制，实行行长年薪制、实行网点主任以上负责人任期目标责任制，签订各类责任状，开展业务拓展、合规建设等劳动竞赛，把业绩、制度执行情况和其薪酬、政治前途挂钩。太平支行北门分理处新址按标准化装修，经营团队面向全行员工招聘，C类客户经理面向全社会招聘等，并实行任期目标考核，使其成为全行73个网点中的精品网点。服务流程创新。我们对支行实行等级管理，实行集中授权，实施区别的审批权限和贷款利率定价机制，大额资金支付等，对一定额度以下、风险小的贷款户实行申请书、贷款借据等合并使用，简化贷款手续，建立小额贷款中心，建立实施会计主管、信贷主管委派制，全面推进守押社会化工作等。宣传方式创新。近几年，我行重视宣传工作，讲究宣传效果。如竞拍温岭电视台广告栏目，开辟温岭日报的我行专刊，开通短信平台，丰富本行网站内容做宣传，邀请党政要员、金牌客户、重量级来宾参加我行新大楼搬迁庆典会、答谢会、产品推介会，展示我行实力；协助市委举办国庆60周年“温岭合作银行之夜”、建党90周年“日出东方”大型晚会，独立举办以慈善为主题的“同在蓝天下”的慈善晚会，开展送文艺下乡、送电影下乡等，展示我行的社会参与度，这些都起到很好的效果。三、抓合规、防风险，着力提高业务可持续发展的质和量只有合规，才能防风险，才能保证发展的质量和速度，实现发展的可持续。为此，我和班子同志一道狠抓合规建设，狠抓风险防控体系建设。明确市场定位，保证发展方向不偏移。银行只要市场定位准确，大的方向性的风险就得以避免。因此，我们始终与其他银行实行错位经营、坚持服务三农不动摇，坚持支农支小不动摇。还从我行实际出发，实施信贷投放的“八贷八不贷”政策。至今，我行从未发放过政府平台贷款、房地产贷款，无论宏观经济金融政策的松与紧，都确保了我行的良性发展。全行贷款户达6万多户，平均每户贷款余额19万元，单户贷款集中度，集团关联客户贷款集中度