金牌车间主管及班组长实能力训练.ppt

七、现场物料和在制品管理 物料的分类 物料需求计划与控制 鲁氏物料管理法 存货盘点管理 物料的分类 1.按物料在生产中的作用分类 主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料，包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等 燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。 2.按自然属性分类 金属材料。包括黑色和有色金属材料。 非金属材料。如化工材料。 注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。 ABC分析法如何用在物料管理 ABC分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到80/20原则) ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。 物料需求计划与控制 目的： 适时、适量、适地的提供生产物料 掌握适当的库存量，降低库存成本 有效的管理物料需求，达成营业目标的手段减少呆滞