2019年实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性培训课件.pptVIP

实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性 汇报内容总结 宝钢所面临的战略和营运挑战要求宝钢追求快速持续的营运改善 精益生产和六西格玛都是企业实施营运改善的方法，宝钢应兼容并蓄并加以创新以建立符合宝钢特点的营运改善方法 宝钢应将精益生产和六西格玛兼容并蓄，建立符合宝钢特点的持续改善方式 热轧的试点树立了良好的改善典范，为建立宝钢持续改善方式打下了很好的基础 热轧运用这种改善方式在试点期间针对产品质量，定修效率，换辊和故障停机时间进行了改善 试点显著提高了热轧的产能利用率和产品质量，创造了可观的经济效益 产能利用率 改善主要来自于产品质量，换辊和维修三个方面 通过6个月的试点，热轧提高了改善能力，热轧员工已掌握了相应的改善工具和系统的改善方法 通过试点，越来越多的热轧员工掌握了改善工具，不断的产生了有效的改善建议 为了固化成果和进一步持续改善，热轧改进了业绩管理系统以支持今年的推广和持续改善 热轧试点的深化将带来更多的效益 建议宝钢从今年开始正式推广营运改善，从而获得更大的效益并提升竞争力 汇报内容 质量试点工作以营运系统和管理系统两个方面入手，取得了显著效益，并已明确明年的推广计划 7月初启动的三个热轧质量攻关项目获得明显的改善 10月初启动的三个质量攻关项目也获得了明显的改善成果 热轧越来越广泛地运用系统解决问题的方法来解决关键质量问题 质量周会这一推进质量攻关工作的重