2019年项目计划制定方法培训课件.pptVIP

Page* 项目目标 项目分解 资源配置 详细计划 网络计划 计划监控 计划调整 计划管理 并 行 Tr1. Tr2. Tr3. Tr4. Page* 项目计划的资源配置 资源配置是项目详细计划的并行过程，也可以说是项目详细计划的一部分。 项目计划分为两部分，一是目标计划（产品计划），即为达成目标而实施的任务的计划，其二是资源需求计划，即资源的投入与成本计划。 资源需求计划是目标研发预算的基础，也是进行财经分析的依据。 目标计划以任务驱动、以目标为导向，但是要受资源约束 Page* 目标计划与资源计划 1、目标计划制定出来的同时，必然产生与目标计划匹配的资源需求计划，包含以下内容： 人力资源需求计划； 仪器设备资料需求计划； 物料、原材料需求计划； 环境、场地需求计划； 2、目标计划是资源线的计划来源之一。资源线的计划来自三个方面： 各个目标线的计划； 培训计划； 研究计划； Page* 资源计划考虑的一般性原则： .一致性 .充分性 .必要性 .裕量性 .及时性 .重点性 .严肃性 .相关性 Page* 资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能