阜阳麒麟广告7月会.pptVIP

阜阳麒麟广告7月培训会议 会议流程 前期会议追踪 本期会议主题 坚决执行事项 新 制 度 近期出现的问题 本期会议重点 前期会议追踪 公司现如今是否已达到一个好的广告公司要具备的要素 公司组织架构的各部门人员是否已承担其责任 各部门职责的落实 本期会议主题 一、执行力 二、让行为成为一种习惯 坚决执行 持证上岗，工作时间或外出施工时必须佩戴工作服、工作牌否则一经发现每项交成长基金5元 时效、质量要按照要求去做。否则小问题交成长基金30元。重大事故200元 资产管理：按表执行（车辆、舞台音响由王怀军负责） 建议制度（每月18号-20号） 部门培训（一月必须2次，有培训记录） 新 制 度 麒麟公司制度 公司制度 设 计 部 规 章 制 度 制作部规章制度 财务制度 公司流程 麒麟公司制度 所有业务制作 前 须先开制作单〈喷绘、写真、写真复KT板、店招等简单项目〉或报价单〈批量业务、包柱、堆箱等〉，由负责业务及对口设计共同承担。没有执行第一次分别罚款100元，第二次开除，工资不发。特殊情况须先行制作需经过徐总批准。 所有对外安排工程制作、印刷、采购等需书面申请，并经徐总签字批准，徐总不在电话报备，当天补签。 严禁坐支现金、货款，前期已收账款请2日内交到杨乐乐处，后期发现一次罚款100元，第二次开除，工资不发。特殊情况须报备徐总批准。 工