军休行风建设示范单位申报事迹材料.docVIP

　 加强行风建设 争当行业标兵 ——五中心开展行风建设示范单位创建事迹材料 　青岛市军队离休退休干部第五服务管理中心（其前身为1997年成立的青岛市军队离休退休干部第八休养所），成立于2008年8月。现任中心主任兼党委书记张岳飞，副书记张凤然，副主任王建清、李清华。中心设党委，现有22个军休干部党支部，1个工作人员支部。现有工作人员32人。共接收军休干部946人，其中，离休干部42人，退休干部904人；集中居住休干112人，分散居住在七区休干834人。中心建有文化活动中心，面积400平方米。设有阅览室、棋牌室、乒乓球室、台球室、健身室、舞蹈室和党员活动室。组建了休干合唱团、舞蹈队、晨练队、书画社和戏曲组等文体团队。 近年来，中心党委在局党委的正确领导下，始终把行风建设示范单位创建活动与“以人为本，执政为民”主题教育和创先争优活动有机结合起来，以全心全意为军休干部服务为宗旨，推进中心的全面建设，积极践行“亲民躬政，播撒爱心”服务理念，坚持以军休干部“满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护”作为检验党委决策的重要标准，以落实军休干部的“两个待遇”为立足点，以热情服务为切入点，以改善环境为着力点，努力提高军休干部生活质量，全心全意为军休干部谋福祉；努力探索新形势下做好军休服务管理工作的新思路、新方法，进一步规范和完善了“亲情化服务，人性化管理”的服务管理模式，在不断改善休养环境和提高服务管理水平上下功夫，促进了军休干部“两个待遇”政策的落实和“六个老有”目标的实现。2006年被省民政厅评为山东省星级军休所；2009年被民政部、总政治部评为全国军休系统先进单位。连续多年被民政局评为责任目标考核优秀单位和先进基层党组织。现将中心党委在开展行风建设示范单位创建活动中主要做法汇报如下： 一、健全创建机制，责任落实到位 为加强创建活动的组织领导，五中心党委成立了中心主任、党委书记为组长的创建活动领导小组，结合服务管理工作制定科学合理、操作性强的创建活动实施方案，并明确了责任分工：中心主任、党委书记主抓硬件建设和党委全面工作；一名副主任负责生活保障科和文化康乐科工作，另一名副主任负责综合管理科和组织宣传科工作，各科室各负其责。创建活动领导小组重点围绕机制健全、班子有力、制度完善、待遇落实、服务尽责、法纪严明等六个方面，深入开展了理论研究和实践探索，进一步明确了服务宗旨，细化了服务管理标准，健全了规章制度，完善了服务设施，提高了队伍素质。在创建期间，结合中心《党务公开工作实施计划》、《“星级军休服务岗”分工》、《2011年度公共责任目标考核责任分工》等文件精神，共修订完善并公布了20余项规章制度及办事流程，整理规范了行风建设创建活动档案。目前，中心每个科室岗位均按创建标准制定了职责，落实了相关制度，签订了公开服务承诺书。 二、加强队伍建设，服务风气良好 近年来，中心党委高度重视领导班子、职工队伍建设和军休干部管理委员会的建设，形成了行政领导、党的组织和军休干部管理委员会职责明确、各负其责，协调一致的良好局面。一是领导班子坚强有力。中心党委严格贯彻民主集中制，坚持民主议事、公开决策制度，以强烈的争先创优意识和组织实施能力，带领中心干部职工不断改进工作，创新服务，使各项工作走在青岛市民政局各军休服务管理中心前列。二是职工队伍素质过硬。为进一步加强职工队伍建设，中心党委紧紧围绕建立社会主义核心价值体系，坚持将提高职工队伍素质与党委中心组学习结合起来，与干部职工的日常理论学习结合起来，与干部职工的业务素质结合起来，显著提高了职工队伍的政治素质和服务能力。同时中心领导班子鼓励干部职工利用工作之余接受再教育，提升自身素质。目前，中心有4名职工分别取得中级社工师和1名初级社工师职称。通过教育学习，全体干部职工的政策理论水平和业务技能明显提升，逐渐形成了热情、高效、严谨的良好工作作风。三是管委会作用明显。军休干部管理委员会是中心党委的有力助手，是广大军休干部自我管理、自我教育、自我服务的组织，是军休干部与中心的重要纽带，因此，中心党委对有关军休干部切身利益、重大经费使用等事项，及时与军休干部管理委员会交心通气，取得其支持。 三、完善规章制度，管理严格规范 建立健全各项管理制度，严格落实到位，促进服务管理工作规范化。坚持制度管人、制度管事，努力使各项军休服务管理工作规范有序开展。尤其是近两年来，中心党委制定了《五中心“星级军休服务岗”分工》、《五中心2011年度公共责任目标考核责任分工》等规章制度，明确领导岗位、中层岗位、科室岗位、职员岗位的工作职责和工作标准，确保岗位职责清晰、各负其责、步调一致、形成合力、高效办事。在服务军休干部方面，第一，全方位开展内部制度建设。先后修订完善了中心党委工作规定、干部职工日常及年度考核细则、财务制度、24小时值班制度、军休干部“联