2019年项目小组工作流程培训课件.pptVIP

重庆长安汽车股份有限公司 重庆长安汽车股份有限公司 * * 发动机精准项目组调研流程 一、项目组准备资料 供应商报价资料 二、供应商准备资料 作业指导书 会计凭证（检查原材料价格、外购件价格、 设备原值、工装费用等） 电子秤、秒表 二、具体工作流程 1、原则小组人员分头开展工作，原则上分为A、B、C、D 2、A和B从作业指导书开始检查工序（需调研数据：单班产能、设备台数、工人人数、直接加工时间、辅助工作时间） 3、C负责对原材料的采购价格、重量、外购件发票进行审核 4、D负责对设备原值发票、工装费用、设备功率进行审核 5、C负责对原始数据的录入。 6、D负责对数据的审核 * 三、总结、讨论 1、小组讨论分析根据成本模型算出的数据是否具有科学性 2、如对数据有异议，可以在第二天再次进行复核 四、建议 1、所有小组在数据收集后，最好当天开会进行总结 2、所有数据分析最好在离开厂家前予以冻结，不要进行反复 * 调研数据表一 外购原材料项目 2010年价格 二级供应商名称 联系电话 发票号码 2009年价格 二级供应商名称 联系电话 发票号码 2008价格 二级供应商名称 联系电话 发票号码 一、零部件明细 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、