高级人力资源管理师—基本的薪酬设计(完整版本).pptVIP

分数转换 总分数值 通过对数表得出分值加总 职位级别 查表得出级别数 Hay岗位评估的纬度和因素 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 知识技能 责任性 } 市场调查 调查策划阶段 调查实施阶段 结果处理阶段 获取薪酬调查数据的注意事项 033CRG薪酬调查报告（中国－2002）（0806）.ppt 薪酬调查案例分析.doc 70、当企业需要对难以在类似企业中找到对等岗位的岗位定薪时可采用的调查方式是（ d ）。 （a）问卷调查法?????????????????????? （b）行业内相互调查法 （c）查阅公开信息???????????????????? （d）委托专业公司调查 基本薪酬结构的确定和完善 基本薪酬结构设计考虑的因素 薪酬水平 薪酬级差 薪酬等级 薪酬幅度 薪幅重叠 薪酬标准表和薪酬曲线 技术操作--相关概念 I 薪资 (货币价值) 等级(相对岗位价值) a c b d f e g 政策线或薪资线 c-d: b: a: a-b: e,f,g: 某等级最大值 某等级最小值 带宽/层宽 相邻等级的重叠 某等级中位值 f-e,g-f: 相邻等级中位值级差 岗位工资结构设计 Gr