XX酒庄财务管理制度.docVIP

精品文档 . XX酒庄公司 财务管理制度 目的 为规范公司财务运作，提高工作效率和效益，根据公司经营业务发展需要和财务管理要求，特制定本制度。 预算管理 总原则：预算（会计）年度为自然年，在年度总预算框架下，按月申报、按月决算、按季度考核。 年度预算 参照XX集团预算管理要求，酒庄每年向XXXX提报年度经营预算，由XXXX汇总后提交集团，经集团总裁、董事长审批后，下发XXXX，XXXX下发到酒庄公司。 原则上年度预算制定后不能调整，如实际业务发生巨大变化，可在半年总结后进行部分调整。 月度预算 年度预算经审批下发后，酒庄仍应按月（每月27日）报送月度预算，向XXXX提报月度预算，由XX汇总向集团提报，经集团总裁、董事长审批。 月度预算一经下发，当月执行，当月结算，不予调整补充或减少。 预算外管理 如月度内确因经营情况及计划发生重大变化，导致申报的当月预算不足或月度预算未涉及的有关业务需当月处理，对涵盖于年度预算内的事项，以预算外流程报经集团总裁、董事长审批，集团财务部备案后，申请办理。 对年度预算中未体现的预算事项，需向董事会申请立项，经审批后，再进行预算外申请。 决算管理 酒庄公司应于每月最后一个工作日，向XXXX财务部报送当月决算数据。 财务审批 总原则：区分是否预算内支出、区分支出项目、按授权金额级别进行逐级审批。 预算内审批 总流程：经办人-分管领导-酒庄记账员-酒庄代理负