装饰设计工程有限公司人力资源战略规划.docVIP

精品文档 . 征途装饰设计工程有限公司 2016年人力资源战略规划 征途装饰人力资源部 2016年8月  目录 序言 人力资源部战略目标…………………………………………………2 人力资源现状………………………………………………………3、4 2016年下半年人力资源战略规划………………………………5、6、7、8 强化人力资源管理………………………………………………………9  序言 征途装饰公司现处于多元化发展阶段，现阶段公司发展目标明确，战略转型成为必然趋势。由于公司的规模及人力资源规划职能缺失、管理环节松散、中层管理者水平参差不齐，规章制度及沟通的闭塞，势必会对未来发展方向产生阻碍，从而使人力资源很难成为公司的战略性工具，与此同时系统化、规范化、科学化的管理公司就显得尤为重要，为了使公司获得更大的发展，高素质、高水平的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要的保障。 此规划是实现公司营销战略规划的关键环节，通过预测环境变化及经营管理目标方向的变化而导致的人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要的人员配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为公司的总体战略目标提供人力资源的保障。 作为一个企业的人力资源如何发挥企业人力资本的价值运用激励的手段提升和稳定核心岗位人员，塑造企业自己的独特的企业文化和组织氛围。 有效的人力资源管理规划、完整的人员储备，结构流程优化、完善管理体系、员工关系的深