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精品文档 . 设备设施部管理评审输入资料 一、方针和目标 方针：“选料精良、传承技艺、管理精细；持续改进、安全卫生、顾客满意”。方针适宜，不需要更改。 总目标：“1、产品出厂合格率100%，2、食品安全事故发生次数为0，3、顾客满意度≥92%”——适宜，不需要更改。 资源提供 人力资源： 本部门年初为15人， 但由于公司设备数量较多且维修、更换次数频繁，对维修人员的专业技术也要求较高，原有员工无法满足需求，且后期有1人辞职，因此本部门于6月起先后招聘了技术工2人、办公室员工1人，并于9月向行管办借调了一名零时工暂归我部门管理，目前我部门员工已增加至17人，工作质量及效率较以前得到了大幅度提升。 基础设施和工作环境 由于本部门是于今年4月新成立的，成立初期基础设施不够完善。经后期不断整改，且增等离子切割机、风炮、电镐等设备后，本部门的基础设备及工作环境已能基本满足工作需要。 过程业绩 分解到本部门的目标有3个：设备完好率 设备设施部目标及实现情况 目标 月份 设备及设施改进 生产安全事故 目标 完成情况 目标 完成情况 5月 采购生产性试验设备（胶体磨） 已完成 0起 目标实现 6月 安德新厂及宋家林基地部分仓库改造 已完成 0起 目标实现 新增U型提升机2台 已完成 发酵车间新增自动门安装 已完成 宋家林车间改造 推进中 7月 继续推进宋家林车间改造项目 推进中 0起 目标实现 8