代建项目管理人员考核办法.docVIP

精品文档 PAGE . 代建项目管理考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步明确代建项目管理职能，全面落实代建项目管理责任，加强代建项目管理，加大代建项目监督力度，提高代建项目管理效率，确保代建项目建设任务的圆满完成，促进公司项目代建管理业务良好发展，制定本办法。 第二条 代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。考核采用绩效考核方式，分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核。 第三条 考核必须坚持实事求是，公正、公平、公开的原则。考核工作由公司代建管理中心具体实施，公司相关的领导与部门参与监督、评议。 第四条 通过考核，达到管理行为规范，服务素质提升，工作效率增强，经济效益提高，代建成本降低，合同风险减少之目的。不得以考核整人、压人。 第五条 本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法，由各分公司自行实施，公司负责督促、指导。 第二章 考核办法 第六条 绩效考核金。按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金，其中50%为季度绩效考核金，50%为年终绩效考核金。根据本季度和年终的绩效考核成绩，分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。 第七条 季度与年终的考核成绩均分为A级、B级、C级、D级、E级、F级。依据实际考核分数，按以下对应标准分别