人力资源部应急计划.docVIP

精品文档 . 人力资源应急计划 1.目的 为保证人员出现短缺时，能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制订本应急计划。 2.适用范围 本应急计划适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离职等情况下，为确保满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。 3.具体措施 3.1劳动力短缺的预防措施 3.1.1建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。 3.1.2加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。关注员工满意度调查，搜集员工心声，并提出解决方案，提升员工的认同感和归属感。 3.1.3设置完善的面谈挽留机制，降低员工的流失率；开发多渠道的人才招聘资源，以备不时之需。 3.1.4加强技能培训，培训“一人多岗”，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备岗位之间的调动之需。 3.1.5提升员工的薪酬、福利待遇，改善员工的生活工作环境，从而满足员工的物质和精神的需求，加强员工的稳定度。 3.1.6主动收集劳务中介公司、学校、人才市场及各类培训机构的信息数据，以便在劳动力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。 3.1.7根据往年人员流动和公司业务订单情况，实施储备员工计划。 3.2 劳动力短缺应急计划流程图 劳动力相对短缺现象 劳动力相对短缺现象 生产提出人员补充要求 人力紧急招聘人员 人力组织岗前培训 公司领导批准 生产车间