《如何挽留优秀人才》-公开课件（设计）.pptVIP

自我介绍 外交部西欧司 飞利浦电子中国集团、富士达中国、百时美施贵宝中国 1998年被香港《中国员工》评为中国地区最佳人力资源经理，2003又被该刊评为 - “中国和香港地区人力资源管理杰出贡献奖” 2002－2004，任上海美国商会人力资源委员会副主席、主席 现任中欧国际工商管理学院人力资源研究会副会长 复旦大学管理学院、中欧国际工商管理学院人力资源管理客座讲师 How Many Years is Appropriate To Stay in the Same Company 从本公司内部提升的高级管理人员更成功 挽留优秀人才是企业人才战略的立足点 更重要的是，挽留优秀人才使企业有连续性和不断提高等生产力 人才挽留必须是因人而异的 人才挽留的6个要点 早期预警信号Early Warning Signals 经理人素质 * 高 航 汇华管理咨询有限公司 2005年三月于上海 汇华管理咨询公司集结了中国市场上最优秀的人力 资源管理顾问和资深高级人才招聘顾问。我们的目 标是在两年内成为中国最佳人力资源方案提供者。 核心服务： - 人力资源管理咨询和培训：组织效益提高，组织 重组，薪酬福利设计，领导力发展及绩效考核方 案等等 - 中、高级管理职位的猎头服务。 我司于2003年底被《中国员工》提名为“中国最