2019年特殊员工群体的薪酬设计与管理培训课件.pptVIP

特殊员工群体的薪酬设计与管理 学习目的 了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的工作特点，及其对薪酬的需求特性。 掌握管理人员的层次划分，及各层管理人员的薪酬设计。 明确管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计时应考虑的因素。 了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。 掌握销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的薪酬设计。 了解不同员工群体的薪酬平衡的重要性，及薪酬平衡的有效措施。 内容安排 管理人员的薪酬设计 销售人员的薪酬设计 研发人员的薪酬设计 采购人员的薪酬设计 外派人员的薪酬设计 不同员工群体的薪酬平衡 复习思考题 案例分析 1. 管理人员的薪酬设计 1.1管理人员概述 1.2高层管理人员的薪酬设计 1.3中层管理人员的薪酬设计 1.4基层管理人员的薪酬设计 1.5设计中应注意的问题 2. 销售人员的薪酬设计 2.1销售人员概述 2.2工作特点 2.3薪酬的需求特征 2.4影响销售人员薪酬水平的因素 2.5薪酬设计 2.6设计中应注意的问题 3. 研发人员的薪酬设计 3.1研发人员概述 研发人员的绝大多数成果是知识产权，知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程； 高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动； 从事研发活动的人员