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管理提升途径之— 关键要务推进法 人力资源部 张洪斌 阿塔兰忒的故事 分享一则故事： 阿塔兰忒是一个很漂亮的姑娘，她斯巴达跑的最快的人，但她一直不想结婚。他的父亲却想把她嫁出去，所以决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒提出自己也要参加这场比赛，只要没有人赢得她，她就可以依旧保持自由之身。 比赛中，阿塔兰忒跑的非常快，几乎超过了所有参赛的人，直到有一个叫希波莫涅斯的小伙子出现。他手里拿了三个金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往赛道上扔一枚金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法最终以微弱的方法赢得了这场比赛。最终，阿塔兰忒就只好嫁给希波莫涅斯了。 通过对故事的思考，你得到了什么启示？ PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ 01 02 03 04 为什么要用OKR工具 如何设定关键指标 四象限 管理提升如何试用OKR 目录 OKR：Objective目标，与Key Resuts关键结果 很多公司在提升的过程中停滞不前或是原地打转。上一则故事给了我们很好的诠释。 目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明，被很多硅谷著名公司广泛被运用，他最大的好处就是从上而下和自下而上相结合，产生整个团队的动力。 OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 目标是设定一个定性的时间目标。是一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大部分组成，关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。 以下哪些是目标？ 1、销售额提升30%；2、用户增加一倍；3、系列产品销售额增加到500万美元。 如何设定OKR?（引申为目标与关键管理） (1)在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。(2) 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)。(3) 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。(4) 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，目标一定要聚焦，一次用心做好一件事。(5) 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个甚至更少。(6) 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。(7) 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%)，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 OKR指标的原则 ✔ 原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 ✔ 原则2：目标要有时间期限 比如，一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。 ✔ 原则3：由独立的团队来执行目标 对于稍小公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你，你不能有“这和我的工作没有做起来有关系”这样的借