人力资源期末考试案例分析范文.docVIP

精品文档 PAGE . 案例一 设计一份组织机构图，要求：有业务部门、职能部门、参谋部门和咨询部门，并评述该组织类型的优点和缺点。 案例二 G公司是1997年6月成立的一家中美合资公司，主要生产经营玉米类休闲食品。作为一家经营新产品并面对陌生市场的新公司，主管营销工作的副总经理是至关重要的。他需要直接领导数名销售主管，管理20余人的销售队伍，并要在短期内为公司的产品打开局面，可谓责任重大。G公司希望通过招聘找到一名优秀人才担任这一职务。 约有20名应聘人员参加了第一轮面试。在第一轮面试中，G公司着重考察了他们的工作经历、实际操作经验和业务方面的知识，并从中选出4人进入下一轮面试。G公司本希望通过第二轮面试确定营销副总人选，没想到面试结束后，公司内部对选择哪个人意见不一。 原因是这4个人的条件十分近似，又各有所长。他们有的是原公司的销售冠军，有的是地区销售经理，且由都具有大学以上学历和多年的市场营销经验，目前都在知名的食品、饮料公司承担不同级别的销售管理工作。 讨论题： 你认为应该怎样解决这一难题？ 请你就本案例设计一个面试方案。 案例三 天翁保健品有限公司：国有企业，位于浙江省上虞市，1988年有上虞县织造厂转制而来，现拥有1300多名职工，3650万元的固定资产，为上虞市的重点骨干企业，产品主要有天翁多糖营养液、玉米粥、开胃饮、太空水等系列产品。 何慕，男，30岁，黑龙江佳木