2019年项目范围管理培训课件.pptVIP

主要内容 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制 引例 假设你在一家培训公司做培训专员，负责组织一次PMP考前培训。那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目工作范围呢? 培训产生的不是有形的产品，而是无形的服务。 组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。 如果学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识， 很明显此内容不在本项目的产品范围之内。 有了明确的产品范围，接下来就可以确定为达到这个目的需要做哪些工作，即项目工作范围。 首先要聘请知名的项目管理权威专家，拟订授课内容，根据授课内容准备学员教材，联络舒适的培训地点，安排好学员食宿。开始培训也并非万事大吉，每天都要与学员交流，听取他们的意见并反馈给老师，甚至学员的日常起居都要过问。 由于PMP考试是英文试题，而模拟习题都是中文，假设某些学员希望讲解—些英文题以避免翻译带来的理解偏差 这时老师就要多讲一些内容，产品范围有所扩大，但从总的培训目标来看是合理的。 第一节 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围包括： 项目的“产品范围product scope”，即项目业主/客户对于项目最终产品